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론
Ⅱ. 글로벌 기업의 물류
1. 글로벌 물류의 정의
Ⅲ. GSCM의 일반 이론
1. GSCM의 프로세스
2. 기업의 GSCM도입필요성
Ⅳ. GSCM의 사례연구
1. FedEx의 사례
2. GE 사례
3. 삼성 SDI의 사례
Ⅴ. 결 론
참고문헌
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삼성으로부터 단가이하 압력이 거세지기 I. 삼성 SDI의 연혁, 창립배경, 사업소개
II. SCM 구축을 하게 된 배경, 이유
III. 삼성 SDI Supply chain map의 특성
IV. SCM의 구축 방법
V. 삼성SDI의 SCM 구축 현황과 효과
VI. 삼성전자와 협력업체와
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공급사슬관리(SCM, 공급망관리)의 정의
Ⅲ. 공급사슬관리(SCM, 공급망관리)의 배경
Ⅳ. 공급사슬관리(SCM, 공급망관리)의 중요성
Ⅴ. 공급사슬관리(SCM, 공급망관리)의 단계
1. 1단계 : 기업의 Supply-Chain 경쟁력을 평가한다
2. 2단계 : 공급사
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SCM이론과 실제,문영각
정봉주(2003) / SCM, 한국전자거래진흥원, 단행본 1.서론
2.SCM의 정의
3.SCM의 필요성
4.SCM도입 효과
5.전통적 자재/생산관리와의 차이점
6.SCM 구축 단계
7.SCM 전략과 IT혁신
S.8CM의 국내외 현황
9.SCM의 시장현황 및 전망
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삼성경제연구소(www.seri.org)
5) TG삼보 컴퓨터 홈페이지 Ⅰ 서론
1. SCM정의
2. SCM 등장배경
3. SCM 중요성과 도입효과
4. SCM의 주요 기능 및 관련 기술
Ⅱ 본론
1. Dell의 기업분석
2.델 컴퓨터의 SCM 전략
3. 삼보의 기업분석
4.삼보컴퓨
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