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(Bullwhip Effect)를 방지하기 위한 방법
1. 공급사슬내의 협력업체와의 정보 공유
2. Break order batches
3. 가격 정책의 안정화
4. 판매 예측에 의한 공급 대비 1. ‘채찍효과’ 의 개념
2. ‘채찍 효과’의 발생원인
3. ‘채찍효과’의 해결방안
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공급자, 생산자, 도매상, 소매상, 고객으로 구성된 공급사슬이 있다.
[공급자 -> 고객은 하류, 고객 -> 공급자는 상류라 하면,] 책찍효과는 하류의 고객주문정보가 상류로 전달되면서 정보가 왜곡되고 확대되는 현상으로서 증폭현상이라고
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암묵지(tacit knowledge), 형식지(exeplicit)
문서관리 시스템(EDMS),구조적, 반구조적 지식
정보와 공급사슬 관리 및 채찍효과, 인공지는(Artificial intelligence)
채찍효과 전문가 시스템, 추론엔진(Inference)
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공급망 관리를 말한다
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이러한 풀 기반 공급망 관리는 정보 기술을 기반으로 하는 공급사슬의 가시성 향상이 필요하다. 이를 통해 공급망의 비효율을 만들어내는 채찍효과가 나타나는 것을 줄일 수 있다.
공급시스템에 정보기술을 접목
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사슬의 일부로 사업영역을 확대
- 가치사슬 : 연구개발에서 고객서비스까지의 부가가치창출 사슬
상류 (upstream) : 원재료 조달이나 연구개발 등의 생산 이전 단계
하류 (Downstream): 물류와 유통 등 생산 이후의 단계
- 상류 (upstream)로 진출하는 예
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