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상설 개최 (매일 10시-17시)
1. 365일 상시 볼거리가 있는 새만금방조제로 포지셔닝
2. 공연프로그램은 특정 시간에만 관람가능. 시각예술프로그램 적극 검토 및 소규모 부대사업을 통해 상설프로그램화
개최장소
대규모 메인행사장, 소규모 부
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공연과 계속 바뀌는 단기 공연이 아니라 장기적으로 하나의 공연을 만드는 포지셔닝이 필요하다.
7P 중 Product 부분에서는 새로운 공연의 개발을 위한 공연 일정의 조정을 말하였고, Price 부분에서는 새로운 할인 정책의 제시를, Promotion에서는
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수 있다. 1. 들어가며
2. 기존 축제의 프로그램 포지셔닝 분석
3. 기존 축제의 부대행사 포지셔닝과 주제에 기여도 검토
4. 조직과 운영이 주제 포지셔닝을 제대로 발현하는지 검토
5. 프로그램 개편안
6. 실천안(전략체계도 포함)
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무료공연 상설화
WT 전략
약점과 위협을 동시에 극복하는 전략
- 축제 이해와 관심을 높일 수 있는 무형문화 교육 및 홍보 프로그램 운영
- 무형문화유산 컨테츠 개발 1. 축제 개요
2. 포지셔닝을 중심으로 축제 평가
3. SWOT 모델 분석
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포지셔닝해야 함
·자국 문화에 대한 자긍심을 바탕으로 풍부하고 창의적인 아이디어 도출함
- 문화산업에 대한 매력도 고취
·투명하고 공정한 거래 관행을 정착함으로써 투자자들에게 신뢰를 줘야 함
·사업의 위험성 회피를 위한 다양한 수
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공연 사업에 던지는 교훈은 분명하다. 물론 아직도 ‘점프’가 가야할 길은 멀고도 험하다. 세계적인 공연으로 오랫동안 영향력을 미치기 위해서는 우선 상설극장의 마련부터, 새로운 단원들의 보강과 계속해서 변화하는 관객들의 요구에 맞
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공연기획 등의 평가에도 응용, 접목할 수 있을 것임
-인사고과 등 성과에 반영 (우수자에 인센티브)
-전시규정, 유물관리규정 등의 내부 규정 및 세부 업무 메뉴얼의 변경 (필요시)
-박물관 및 미술관의 기관 평가시 주요 자료로 활용될 수 있음
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포지셔닝
1. 재포지셔닝 전략
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Ⅸ. 대안 2 - 하이트 프라임 출시
1. 하이트 프라임의 신제품 개발 계획
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2. STP 전략
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3. 4P 전략
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공연포탈사이트, (www.otr.co.kr/칼럼/김우정,「한류와 문화마케팅」), 2005. 3
2. 국민일보, (www.http://search.kmib.co.kr/뉴스/오피니언/세상만사/「혐한류 읽 기」), 2006. 10. 21
3. 대한무역투자진흥공사, (www.kotra.or.kr/무역자료실/kotra 발간자료/「동북아 한
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공연전체 업계 발전을 위한 인프라를 구축하는 방향으로 기획전략을 세우고 구체적으로 상설공연 단지나 공동 티켓 판매망 구축을 통하여 업계 발전을 위한 전략 수립 등에 초점이 맞춰져야 한다고 생각합니다.
아울러서 저는 PMC프로덕션
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