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성공사례만 적었는데 약 5년 전에 대규모 리콜사태가 있었고 위기가 왔던 것이 생각나면서 생산관리의 중요성을 다시한번 느끼게되는 계기가 되었습니다. -처절했던 미국진출, 그리고 중저가형 브랜드.
-중저가 브랜드로 남아 있을 수는
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관리 실패사례
실패사례1: 폭스바겐
미국에 소형차 영역을 최초로 소개한 폭스바겐은 자체 생산 비틀을 미국에 도입하여 미국의 수입 자동차 시장의 67%를 장악했던 대단히 성공적인 자동차였다. 큰 성공을 거둔 폭스바겐은 자기들도 GM처럼
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생산의 근간을 형성하고
있다고 할 수 있다. 무엇보다 폭스바겐은 지난 20년 동안 상하이 폭스바겐과 이치 폭스바겐의 합자회사를 통해 중국 최대의 자동차 판매 네트워크를 형성함으로써 성공적인 유통망을 구축하여 중국 소비자의 접근성
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폭스바겐의 비틀에 이어 사상 세 번째로 1,000만대 생산을 기록한 카롤라, 우리나라에도 잘 알려진 최고급 럭셔리 카 렉서스, 휘발유와 전기를 함께 사용하는 세계 최초의 하이브리드카 프리우스 등이 모두 도요타의 독자적인 작품입니다.
그
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타이틀로 기사를 보게 될 수 있지 않을까라는 생각으로 과제를 마친다. 1. 혼다 소개
2. 미국시장 진출
3. SWOT 분석
4. STP 분석
5. 4P 분석
6. 미국시장에서의 성공요인
7. 중국 진출 성공 사례와 인도 진출 실패 사례
8. 결론 및 향후 과제
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