|
1. 선정배경
‘두산’ 의 환경경영을 선택한 이유?
두산은 ‘페놀유출’ 사건 이후 금전적 보상이 아닌 이를 계기로 환경운동의 발전적 계기와 기업의 환경적 마인드를 확고히 함으로써 ‘환경기업 두산’ 으로서의 파워를 발휘하고 있습
|
|
|
생산성이 보다 유효하게 창출되었고, 주식가격의 상승과 시장점유율의 확대를 이루고 있음이 밝혀지고 있다.
이러한 움직임은 궁극적으로 새로운 환경경영 패러다임으로 정착될 것이며 전 세계적인 흐름으로 파악된다.
이런 국제적 움직임
|
|
|
경영환경 변화에 따른 환리스크 관리에 관한 연구, 인천대학교
문명순(2010) : 금융지주회사의 경영지배구조와 노사관계, 서강대학교
이태용(2011) : 기업경영성과에 미치는 지식경영 요소에 관한 연구, 한양대학교
오연천(1996) : 경영평가제도의
|
|
|
환경 교육협회 홈페이지 ( http://www.greenvi.or.kr/ )
지구 헌장 캠페인 홈페이지 ( http://www.z9.or.kr/ )
기후 변화 정보센터 ( CCIC ) ( http://ccic.kma.go.kr/ccic.html )
환경-미래 경영의 새로운 패러다임 에쉬(ESH) -환경전문 정보사이트
( http://www.esh.co.kr/ )
|
|
|
환경 교육협회 홈페이지 ( http://www.greenvi.or.kr/ )
지구 헌장 캠페인 홈페이지 ( http://www.z9.or.kr/ )
기후 변화 정보센터 ( CCIC ) ( http://ccic.kma.go.kr/ccic.html )
환경-미래 경영의 새로운 패러다임 에쉬(ESH) -환경전문 정보사이트
( http://www.esh.co.kr/ )
|
|
 |
생산에 따른 비용효과가 높지 않다는 사실을 인지하게 되었다.
특히 자사직원의 현지 출장기피와 관리비용 증가라는 암초에 부 목 차
제 I장 마케팅을 마케팅하다 - 해외 시장 마케팅
제 1절 수출과 수입을 하고 싶으신가요?
제
|
|
|
-Hill Co. Inc., 2000, pp. 88∼96. Ⅰ. 서론
1. 연구의 배경 및 목적
2. 연구의 방법
Ⅱ. 서비스 생산관리에 관한 이론적 배경
1. 서비스 생산관리에 대한 개념
2. 서비스의 개념과 구성요소
3. 서비스 인카운터의 이해
Ⅲ. 생산관리적 측면에
|
|
|
관리 시스템 ···················· 25
제 5장. 결론 및 고찰·················································· 26
참고문헌······················································
|
|
|
경영공시를 통하여 관광공사를 얼마만큼의 자본으로 얼마나 성실하게 무엇을 수행해 나가고 있는지 알아보았다. 특별히 생산적이지도 그렇다고 많은 수익도 얻지 못하고 있음을 알 수 있었다. 그리고 국제적으로 다양한 문화행사의 개발을
|
|
|
-business.........................................25
Ⅳ. 국내ㆍ 외 ERP 패키지 제품과 도입현황......................28
1.ERP 도입현황..............................................28
2. ERP 시스템의 도입전략....................................30
3. ERP 도입의 효과.........
|
|
 |
생산관리
86. 퍼시스 IT시스템 개발운영
87. 퍼시스 품질관리
88. 푸드밀
89. 한샘 구매물류
90. 한솔섬유
91. 한화 E1 영업
92. 현대BNG스틸 영업
93. 현대모비스 제조영업
94. 현대산업개발 경영지원
95. 현대자동차 연구개발
96. 현대중공업 영
|
|
 |
관리, 지원담당검품팀
36.버거킹 - 매장매니저
37.삼성그룹 - 경영지원, 안내, 인문계열, 기술, 환경, 일반사무
38.삼성전자 - 반도체총괄, 비서, 정보통신, 전자통신 연구직, 기획팀, 기
술, 연구개발, 생산, 고객지원부, 국내영업본부, 특
|
|
 |
생산 시스템 도입과 품질 혁신 프로젝트를 주도하며 조직의 경쟁력 강화에 기여할 것입니다. 또한 후배 양성과 교육에도 힘써 회사 내 품질문화 확산에 일조하겠습니다. 끊임없는 자기계발로 변화하는 환경에 능동적으로 대응하는 인재로 성
|
|
 |
관리 전반에 대한 업무 능력을 빠르게 습득하여, 근로자와 경영진 사이에서 신뢰받는 조율자 역할을 수행하고 싶습니다. 더 나아가, 작업 환경 개선 프로젝트에 참여해 현장의 안전 수준을 한 단계 높이는 데 기여하고자 합니다. 두산에너
|
|
 |
생산관리 직무의 최고가 되고자 합니다. 생산관리자의 마인드로써 예측관리를 통하여 제품 결품을 방지하고 한편으론 친환경경영에 앞서가며, 지속적인 기술개발을 통한 품질혁신과 생산구조의 고도화를 통한 생산제품의 가치를 극대화하
|
|
메뉴펼치기
