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2008년 2500억원, 남성샴푸200억 추정,남성전용제품 출시
2007년 탈모방지,모근관리,두피케어800억/댕기머리 홈쇼핑 1위
2006년 두피케어↑프리미엄↓+한방샴푸, 두피600억/댄트롤,리엔,댕기머리 01 연구의 필요성 (문제 인식)
02 연구의 목적
03
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다각화 전략(Diversification Strategy)
현재의 사업과 직접적인 관련이 없는 다른 분야에서 새로운 성장기회를 발견하는 전략으로서, 여기에는 세가지 형태가 있습니다.
첫째, 신제품이 소구하는 소비자 집단이 기존 제품의 소비자와 다를지라도,
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다각화
아모레퍼시픽은 해외 시장에서 일부 고급 백화점과 일부 자체 대리점 망을 통한 판매 전략을 주로 구사하고 있다. 이러한 판매 전략은 철저히 자사 제품에 대한 고급 이미지를 형성시키기 위한 것이었고, 또한 해외 진출 초기에 나타
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샴푸제조업자와의 합병을 의미하는 것이다.
(3) 기타 콩글로므레이트적인 합병
이는 제조, 배급에 있어서 기능적으로 관련이 없는 회사와 합병하는 것을 의미
한다. 예를 들면 선박회사와 아이스크림회사가 합병하는 것 등이다.
4) 공개매수청
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유통구조의 변화
1. 유통업체의 구매력 강화
2. 글로벌 소싱 확대
3. 직거래 비중 확대
4. 제조업체의 전략 변화
(1) 이중전략 (Bual Strategy)
(2) PNB 공급전략
(3) 유통망 다각화
(4) 프리미엄급 제품의 출시 확대
<참고문헌>
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