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그룹 홈페이지
http://www.eland.co.kr
이랜드 홈페이지 Ⅰ. 웅진그룹
1. 연구배경
2. 웅진씽크빅
- 웅진씽크빅의 5force 분석
- 웅진씽크빅의 가치사슬 분석
- 웅진씽크빅의 전략
3. 웅진식품
- 웅진식품의 5force 분석
- 웅
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부문에서 목표 고객을 명확히 하는 것이 더 효율적일 것이다. 현재 SPAO의 매장 확장 전략이 주로 이랜드 그룹의 유통업체를 통한 것이라는 점은 젊은 층에게는 매력적으로 다가오지 않는다. 따라서 젊은 층이 많이 가는 장소에 로드샵과 플래
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이랜드>)
http://news.mk.co.kr/newsRead.php?year=2012&no=97307
(MK뉴스 2012년02월13일자 <이랜드 2년새 12곳 M&A…돈은 어디서?>)
http://www.edaily.co.kr/news/NewsRead.edy?SCD=DB23&newsid=01079126599525312&DCD=A10102&OutLnkChk=Y
(이데일리 2012년05월03일자 ([15th SRE][커버]오너의
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기업소개
SPAO는 이랜드 패션그룹에서 한국 최초로 SPA브랜드를 표방하고 나선 기업.
유니클로를 비즈니스 모델로 선정, 벤치마킹하여 한국인의 체형에 맞는 특화된 의류,보다저렴한 가격을 앞세워 런칭함
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SPA브랜드란 디자인,생산,
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그룹 홈페이지
http://www.eland.co.kr
이랜드 홈페이지 Ⅰ. 웅진그룹
1. 연구배경
2. 웅진씽크빅
- 웅진씽크빅의 5force 분석
- 웅진씽크빅의 가치사슬 분석
- 웅진씽크빅의 전략
3. 웅진식품
- 웅진식품의 5force 분석
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서 매장 인테리어까지 모두 이랜드와 유사, 이들 업체의 총매장 수는 이랜드 에 버금갈 만큼 크게 늘어났다. 또한 기존 대형 의류 업체 (코오롱, 삼성, LG등)에서도 제품 포트폴리오의 일환으로 케쥬얼 시장으로 진출할 계획이어서 곤경에 처하
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부문 킴스클럽마트
차별화된 PB 상품군
상품 차별화
통합물류를 통한 원가절감
차별화된 유통서비스
건설사업
레저사업
㈜이랜드레저서비스를 통한
최고 종합 레저 비즈니스 전문기업
독특한컨셉과 테마를 가진
차별화된 호텔로
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한 종류의 제품을 선보여 소비자들의 선택의 폭을 넓히고 있다.
③ 패션부문
이랜드그룹이 가히 패션PB상품의 선두주자인 듯하다. 다음의 브랜드 모두가 현재 홈에버, 2001아울렛, 뉴코아아울렛에서 판매되고 있는 패션PB이다. 복종별 분류도
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이랜드건설 이월드
박성수 회장의
황금률 [ golden rule , 黃金律 ]
『마태복음』 7장 12절, 『누가복음』 6장 31절에 있는 예수의 말 〈너희는 남에게서 바라는 대로 남에게 해주어라〉에 붙여진 명칭. 기업소개
상황분석
전략 분석
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이랜드 그룹 소개
패션/유통 전문기업
패션
성인캐주얼, 유/아동복, 내의, 숙녀복, 쥬얼리 등
유통
이천일아울렛, 뉴코아아울렛, 엔씨백화점, 킴스클럽
기타
식품, 호텔, 인테리어, 가구, 건설, e-business 등
이랜드 그룹 경영
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