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이랜드 선정 이유
2. 소개 및 연혁
3. 활동 모습
4. 마케팅전략
1) 이랜드의 세계화 (한·중국에서의 이랜드)
2) 이랜드의 마케팅 전략
3) SWOT 분석
..4) 성공 요인
5. 경쟁기업과의 차이점
6.
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이있다.
결론
이랜드는 외적인 부분에서 보았을때 웅진기업과 유사하게 공격적인 다각화를 시도한기업이다. 하지만 내적인 부분에서는 철저한 시장조사를 바탕으로한 전략적인 부분에서 웅진기업보다 한수위에 있었고 해외시장진출이라는
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분석을 더욱 철저히 하여 점포 자체에 개별적 마케팅을 펴 나가야 한다. 이와 더불어 기존의 점포들도 변화에 좀 더 유연한 조직으로 바꿔 나가야 할 것이다.
셋째는 지속적인 해외 시장 공략이다. 이랜드는 10년 전 부터 해외 공장을 가동했
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기업문화를 가지고 있는 점 또한 흥미를 끌었으며 이가 이직률에도 영향을 줄 것이라 생각되었다. 그래서 최근 이런 현황을 토대로 현재의 이랜드 패션사업부의 개요에 대해 알아보고 구조와 전략을 분석한 후 시사점에 대해 알아보고자 한
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이있다.
결론
이랜드는 외적인 부분에서 보았을때 웅진기업과 유사하게 공격적인 다각화를 시도한기업이다. 하지만 내적인 부분에서는 철저한 시장조사를 바탕으로한 전략적인 부분에서 웅진기업보다 한수위에 있었고 해외시장진출이라는
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