|
Ⅰ. 독일 기업 아디다스(Adidas)
1. Weak point of advertisement
1) 축구에만 포커싱이 되어있다
2) 미흡한 뒷 마무리
2. Results of advertising
3. Suggestion for future improvement
4. Conclusions
Ⅱ. 독일 기업 메르세데스 벤츠(다임러 벤츠)
Ⅲ. 독일 기업 폭
|
|
|
메르세데스 벤츠 블루제로 컨셉트와 독일의 전기차 정책, 한국자동차공학회, 2009
홍성헌 / 폭스바겐자동차의 마케팅전략사례, 한국전략마케팅학회, 2002 Ⅰ. 독일 기업 폭스바겐
1. 기술적 합리화의 딜레마
2. 경영위기와 고용문제
Ⅱ.
|
|
|
서론
Ⅱ. 본론
1. 아이덴티티
1) 비전
2) 브랜드 네임
3) 로고와 심벌 그리고 타이포와 칼라
4) Jennifer Aaker(1997)의 브랜드 개성 5차원
2. 차별화
1) 110년의 전통과 기술로 인한 독일 자동차의 상징과 가치 부여
2) 안정성과 내구
|
|
|
Benz - SWOT
S
• 우수한 안전성 (PRE-SAFE시스템:사고감지 및 대응장치)
• 높은 브랜드 가치 (전 세계적 브랜드 가치 10위)
• 환경 친화적인 자동차
• 높은 인지도
• 유지비 측면에서 저렴
W
• 제품의
|
|
|
메르세데스 벤츠 엠블럼
메르세데스 벤츠 코리아 공식 사이트, http://www.mercedes-benz.co.kr
[네이버 지식백과] 브랜드 아이덴티티 [brand identity] (패션전문자료사전, 1997.8.25, 한국사전연구사)
MARKETING MONK STORY 블로그, 마케팅 아이덴티티,
http://blog.nav
|
|
|
메르세데스 벤츠(다임러 벤츠)
1. 사측의 합리적 전략행위
1) 고용안정 우선주의
2) 열린경영과 “근로자-피드백” 제도
2. 사업장평의회의 합리적 전략행위
3. 합리적 전략행위의 결과
1) 경영성과 호전
2) 협상테이블에서 작업현장으로
3)
|
|
|
메르세데스 벤츠의 가치를 떨어뜨리지 않을 뿐만 아니라, 핵심 타겟을 어필하는데 사용될 것이다.
"만약 당신의 자신의 직업을 사랑하고, 당신 자신에 대해서 깊은 믿음이 있고, 당신 자신에 대해 만족한다면, 당신의 메르세데스 벤츠와 잘 어
|
|
|
벤츠의 새 모델들은 세상에 나올 수가 없다. 메르세데스벤츠를 최고의 품질로 만들어 내려는 독일인의 장인정신이 배어 있는 테스트이다. 이곳에서 테스트를 시작한지 20년이 넘는 지금까지도 벤츠는 이 불타는 지옥의 테스트를 계속하고 있
|
|
|
록했다.
(라) 1926년 다임러와 벤츠가 합병되며 두 회사의 엠블럼을 활용한 새로운 엠블럼이 등록되었다. 이 엠블럼은 오늘날까지도 메르세데스 벤츠 승용차의 배지로 쓰이고 있다.
(마) 1933년 단순한 원 안에 세 개의 꼭지를 지닌 별이 들어있
|
|
|
벤치마킹이란?
조직의 향상을 위해 최상을 대표하는 것으로 인정된 조 직의 제품, 서비스 그리고 작업과정을 검토하는 지속적이고 체계적인 과정 1. 메르세데스 벤츠 소개
2. 벤치마킹이란?
3. 벤츠의 벤치마킹
|
|
메뉴펼치기
