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서 군인을 타겟으로 한 화장품의 경우 진열대의 색깔을 달리 하여 소비자가 제품을 찾기 쉽게 만들어야 한다. 기존의 색깔과 조화를 이루는 수준에서 채도가 낮은 파스텔톤으로 남성적 이미지를 담은 색깔을 선정해 보았다.
2) 국군방송 라디
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‘ M I S S H A ’_ 결정적 속성
많은 로드샵 브랜드 중 소비자들이 미샤를 선택하는 이유
명품 화장품과의 ‘비교 마케팅’
지하철역에 매장이 있으므로 늦은 시간에도 이용가능, 이동거리가 좁다는 ‘접근성’의 이유
+ 특정 제품의 우수성
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☆미샤선정이유
1) What is Missha?
2) 에이블 C&C?
3) 에이블 C&C의 연혁
4) 에이블 C&C의 2대 마케팅 전략
5) 미샤의 성공요인
6) 미샤의 해외 진출 현황
7) 미샤의 위기와 문제점
8) STP 분석
9) 4P 분석
10) SWOT 분석
11) 미샤의
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선정)
3) Positioning (포지셔닝)
3. 글라소 비타민워터 SWOT분석
1) Strength
2) Weakness
3) Opportunity
4) Threat
4. 글라소 비타민워터 마케팅믹스 4P전략
1) Product (제품전략)
2) Price (가격전략)
3) Promotion (판촉전략)
(1) PPL전략
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숫자 500을 이용한 네이밍 기법 활용
비타 500 -> 고객들이 섭취한 최소한의 비타민 함량 의미
제품 가격 -> 500원
내부 직원 상징적 의미 -> 500원 짜리 비타 500 팔아서 500억 만들자
전략적인 가격정책
레드 오션 진입을 위한 전략적 가
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선정배경
2. The Body Shop 바디샵의 기업 환경
1) The Body Shop의 시장환경분석
2) 경쟁업체의 CSR 활동
3) The Body Shop 분석
- Five Forces Model of The Body Shop
- The Body Shop의 가치사슬
3. The Body Shop 바디샵의 경영전략 활동 (CSR 사례위주)
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화장품 제조업체는 제품을 생산하면 더페이스샵 제품만 취급하는 매장(브랜드숍)으로 제품을 바로 보낸다. 그만큼 중간마진이 줄어들어 소비자와 기업이 서로 이익을 볼 수 있게 된다. 더페이스샵이 공장을 갖고 있지 않기 때문에 가능한 일
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서 더 높게 나타났다. `외모가 중요하지 않다`고 응답한 사람은 18명(1.2%) 뿐이었다. 1선정동기
-제품선정동기
-브랜드 선정동기
2. 환경분석
트랜드분석
시장분석
경쟁환경분석
SWOT분석
3. 브랜드목표
4.. STP전략
Segmentation
Targeti
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화장품 산업의 총 생산규모: 2010년 6조 146억 원
작년대비 16.4%의 성장. 국내 총 생산 대비 0.51% 차지 경기 방어적인 특징
투자 대비 고부가 가치를 창출.
향후 지속성장 가능한 산업 분야 Ⅰ. 서론
1. 선정 동기
2. 기업소개
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MISSHA 미샤 성과분석
2) 로레알의 성과분석
Ⅲ. 결론
1. 두 브랜드 전략의 시사점 Ⅰ. 서론
1. 브랜드소개
① 미샤
② 로레알
2. 브랜드 선정배경
Ⅱ. 본론
1. 기업환경분석
1) 외부 환경 분석
2) 화장품산업 분
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