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, 그리고 제3자도 모두에게 좋지 않을까라는 생각을한다
나의의견 : 기업이 고객을 쫓기보다는 고객이 기업을 쫓게 만드는 기업을 만든다면
영원한 절대적인 블루오션이 존재하지 않을까라는 생각도 한다 블루오션, 레드오션 그린오션
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블루오션 전략의 결론의 일부분입니다.
가치 혁신은 기업의 전통적 논리와 맞지 않는다. ex)CNN
Blue Ocean 전략은 다른 기업들의 브랜드 이미지에 어긋날 수 있다. ex) 바디샵
자연적 독점 : 흔히 시장은 두 번째 신규 참여자까지 받쳐 줄 정도
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블루오션으로 성공한 기업의 사례
새로운 가치를 만들어서 블루오션을 창출한 사례
- 카셀라 와인즈 (대중 친숙성, 선택의 용이성, 재미와 모험)
- 시르크 뒤 솔레이유
(테마, 세련된 관람환경, 다양한 공연작품, 예술적 음악과 무용)
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블루오션 전략이란?
○ 블루오션 전략
기업이 경쟁이 무의미한 비경쟁 시장공간을 창출
유혈경쟁의 레드오션을 깨고 나올 수 있는 새로운 기회에 도전
즉, 경쟁자를 벤치마킹하거나 줄어드는 수요를 경쟁업체와 나누는 대신,
수요를 늘리
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블루오션
미개척공간, 새로운 수요창출과 고수익 성장을 향한 기회 I. 서론
1-1. 연구의 배경 · 목적 · 방법
II. 이론적 고찰
2-1. 블루오션전략의 등장배경 및 정의
2-2. 블루오션전략의 방법
III. 사례연구
3-1. CJ CGV의 개요 및
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서 5000만 명이 관람
최근 10년 새 22배 성장
국내 공연 : 퀴담 Part 01. 블루오션 전략
1. 블루오션을 창출하라
2. 분석적 툴과 프레임워크를 실행하라
Part 02. 블루오션 전략 체계화
1. 시장 경계선을 재 구축하라
2. 숫자가 아닌
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≪ 블루오션전략 VS 붉은 여왕 경쟁이론 ≫
※평가※
블루오션에서 파란색이 얼마나 오래 가느냐 하는 게 문제다. 처음에는 효과적일 수 있
지만 경쟁기업이 뛰어들면 피 흘리는 경쟁을 벌이는 레드 오션으로 금세 변하게 된다.
경쟁이 없는
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서 구매자들이 특정상품을 선택하게 하는 주요요소에 포커스를 맞추고 그 밖의 다른 것들을 제거
하여 새로운 시장공간인 블루오션 창출가능.
대안산업의 선택
넷제츠의 선택 VS 일반항공사, 전용비행기
NTT도코모의 i모드
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블루오션이란?
기존의 틈새시장을 공략하는 레드오션과 반대로 이 새로운 시장은 차별화와 저비용을 동시에 추구함으로써 기업과 고객 모두에게 가치의 비약적 증진을 제공하는 시장으로, 다른 기업과 경쟁할 필요가 없는 무경쟁 시장
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배은망덕한 『블루오션 전략』 (비평)
# 블루오션은 기술의 발전에서 비롯되었다
# 발상의 전환만으로는 블루오션으로 갈 수 없다
# 전략적 이동과 발상이 블루오션으로 가는 지름길이다
# 풍부한 R&D 예산이 블루오션으로 이어지진 않는다
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