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블루오션에서 최고의 이윤을 남기며 경제생활을 영위할 수 있을 것이다. 더 나아가 독점의 지위에 머무르는 것이 아닌 지속적인 기술개발과 혁신으로 계속적인 산업의 발전을 이룩한다면 블루오션(Blue Ocean)을 영위해 나갈 수 있을 것이고, 그
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서로에게 약점이 쉽게 노출되는 성격을 지니고 있다.
블루오션 전략은 경쟁사를 이김으로써 매출을 증대시키는 데 중점을 두지 않고 소비자와 기업에 대한 가치를 증대시킴으로써 시장점유율 경쟁에서 자유로워지고 이를 통해 경쟁이 없는
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블루오션 아이디어에 큰 수익성을 보장해 주는 강력한 비즈니스 모델을 구축하는 것이다. 블루오션 아이디어를 상업적으로 실행 가능하도록 구체화하고 유효하게 만들기 위해서는 효과적인 전략적 시퀀스가 요구된다. 올바른 전략적 순서와
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서
블루오션 전략의 네 번째 원칙은 정확한 전략적 순서를 수립하는 것이다. 블루오션 아이디어를 상업적으로 실행 가능하도록 구체화하고 유효하게 만들기 위해서는 효과적인 전략적 시퀀스가 요구된다. 올바른 전략적 순서와 그 순서상의
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서는 기존 고객에 비해 많은 비용과 시간이 들고, 따라서 최근의 경영학의 추세는 기존 고객의 유지 및 우량고객의 확보에 있었다. 그러나 블루오션을 창출하기 위해서는 기존 고객만으로는 한계가 있다. 블루오션 자체가 시장 점유율을 높이
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서 본 연구는 이러한 산업들의 발전 가능성을 탐구하며, 앞으로의 전망을 예측해 보고자 합니다. <목 차>
1. 서론
2. 실버 비즈니스의 현황 및 특징
3. 해외 실버 비즈니스 사례 연구
4. 블루오션 산업으로서의 실버 비즈니스의 잠재력
5.
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블루오션 전략
김위찬 / 르네 마보안 지음
이 책을 통해 배운 점
책을 읽기 전까지 블루오션에 대하여 그의 정의와 개념만 모호하게 알고 있었는데 이 책을 통해 블루오션에 대해서 그리고, 기업을 이끌어 나가야 하는 방향(레드오션에서
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블루오션을 창출해야 한다는 것이 된다. 여기서 우리는 레드오션으로의 회귀를 피하기 위해 어쩔 수 없이 블루오션 창출을 위한 또 다른 가치혁신 달성을 향해 나아가야 하는 것이다. 이러한 모순은 자칫 블루오션 전략의 큰 결함으로 보일수
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블루오션 창출이 뛰어난 것을 보고 그것을 모방한다면 어떻게 될까? 이는 또 레드오션으로 전락할 수밖에 없는 것이다. 그렇다면 과연 이것을 막으려면 어떻게 해야 할 것인가? 책에서는 이를 모방 차단 장벽을 만들라고 제시하고 있다. 그러
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Blue Ocean)을 개척하라
책 표지부터 시원하다. 고래가 막 튀어오를 듯한 푸른 바다가 펼쳐져 있다. 저 푸른 바다를 어떻게 정복하는가를 보여주는 것이 이 책의 내용이자 제목인 ‘블루 오션 전략’이다. 여기서 푸른 바다(블루 오션·blue ocean)
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