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블루오션 전략의 지속성과 재개
블루오션 전략 모방 차단제
가치혁신은 기업의 전통적 논리와 맞지 않다.
블루오션 전략은 다른 기업들의 브랜드 이미지에 어긋날 수 있다.
자연적 독점: 흔히 시장은 두 번째 참여자까지 받쳐 줄 정도가 못
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서의 치열한 경쟁에 동참하기 보다는 새로운 시장을 개척하여 블루오션 시장에서 성공하려고 했던 노력의 결실이 아닌가 생각해본다.
☆ 레드오션 없는 블루오션 없다.
최근 블루오션 전략(Blue Ocean Strategy)이 많은 사람들의 관심을 끌고 있다.
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서처럼 구매자의 효용성, 가격, 비용, 수용 면에서 제품이 알맞게 된다면 상업적으로 실현 가능한 블루오션 아이디어가 될 것입니다.
[두울] 과일을 먹고 싶은 만큼......
과일을 안 먹고는 지낼 수 없을 정도로 과일을 사람들은 잘 먹습니다.
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서 벗어날 매력적인 제품과 서비스(‘블루오션’을 창출하는 것)를 만들어 내는 것이다. 그것은 결국 기업의 제품과 서비스를 ‘레드오션’에서 ‘블루오션’으로 옮기는 것이다. 이것만으로도 CEO들에게 ‘블루오션전략’이 꼭 필요한 이유
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서 마이크로소프트는 통찰력 있는 질문을 할 수 있는 능력, 공통점이 없는 기술·지식 간의 관계를 설정할 수 있는 능력 등 창의성과 혁신 잠재성을 집중적으로 체크한다.
기본에 충실한 경영이 블루오션 창출의 지름길
우리 나라의 옛 속담
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서 Phonofone에 연결만 하면 이어폰의 윙윙거리는 소리가 변해 바로 웅장하고 풍부하며 울림 좋은 소리로 전환된다.
3. 승자는 누가 될 것인가?
레드오션의 최강자인 빌 게이츠와 블루오션의 개척자 스티브잡스. 이들의 수식어가 전해주는 느낌
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기업과 경영
블루오션 성공사례
MoneyMoney
Blue Ocean?
≪ 그 림 ≫
• 현재 존재하지 않거나 알려져 있지 않아 경쟁자가 없는 유망한 시장
• 블루오션에서는 시장 수요가 경쟁이 아니라 창조에 의해 얻어지며, 여기
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서 블루오션 창출을 열망하는 기업들은 다시 한번 스스로 고객 중시 경영과 창의성 중시 경영을 말이 아닌 행동으로 철두철미하게 실행하고 있는가를 자문해 보아야 할 것이다 1. 서론
2. 블루오션 창출의 두 축 : 고객과 창의성 중시 경
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블루오션 전략을 구축하기 위한 상태 분석의 진단 도구이자 실행 프레임워크
업계 참가자들의 현상황을 보여줌
고객들이 기존 시장의 경쟁상품에서 무엇을 얻는지 1. 레드오션 & 블루오션
2. 전략캔버스
3. 액션프레임워크
4. 좋은
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오션 전략이 새로운 경영 패러다임으로 경영자들은 물론 일반인들에게까지 화제가 되고 있다. 블루오션 전략은 레드오션 전략과의 비교를 통해 그 개념을 간단명료하게 파악할 수 있는데 레드오션 전략이 기존에 형성되어 있던 시장에서 다
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