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리더십, 동신대학교 2004
이상호, 정보화 시대의 경영 리더십, 숭실대학교, 2003
한광일, 창조적 Fun 경영리더십, 고려대학교경제인회, 2008 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 경영 리더쉽(경영자 리더십)의 의미
Ⅲ. 경영 리더쉽(경영자 리더십)의 분류
Ⅳ.
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고 소련은 지금보다 더 강대국이 되지 않았을까 하는 아쉬움이 남는 것도 사실이다.
우리는 지금까지 ‘사회변동 과정에서 지도자의 리더쉽은 어떤 중요성을 갖는가?’ 라는 질문에 답하기 위해 덩샤오핑과 고르바초프를 비교하였다. 먼저
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고 결론지었다.
이러한 연구들은 조직방향에 대한 리더의 영향에 대해 어느 정도의 이해를 제공하지만 여전히 어떻게 경영성과에 영향을 미치느냐에 대한 과정을 명백히 하는데는 실패하였다.
3. 최고경영자(CEO)의 리더쉽 스타일과 전략의 적
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고 있다.
제 18장 리더쉽
1. 리더쉽의 정의
2. 리더쉽의 구성요소
3. 리더쉽의 특성적 접근방법
4. 리더쉽 행위와 형태
5. 리더쉽에 대한 상황적 접근
제 19장 커뮤니케이션 1. 리더쉽의 정의
2. 리더쉽의 구성요소
3. 리더쉽의 특성적 접근
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고. 사람들을 이렇게 이끄는 리더가 훌륭한 리더이다. 리더쉽
1. 리더쉽의 정의
2. 영향력의 유형
3. 조직에서의 리더쉽의 의의
4.리더쉽의 변화과정
1) 특성이론
2)행동이론
3)상황이론
￭ 리더십의 새로운 패러다임
1. 리더십의
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리더쉽과 동기부여에 대한 기본적인 이해를 할 수 있었던 것 같다. 이 외에도 중요한 요소들이 많겠지만 리더쉽과 동기부여에 대한 적극적인 이해를 할 수 있었던 것이 성과라 하겠다.
Ⅰ. 들어가는 말
Ⅱ. 리더쉽(Leadership)
Ⅲ. 동기부여(Motivat
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고 생산적인 방향으로 나아가도록 만드는 일이다. 서 론
◆ 선정이유
◆ 중국과 등소평
본 론
◆ 등소평의 리더쉽 특성
1. 지능
2. 자신감
3. 결단력
4. 성실성
5. 사교성
◆ 등소평의 리더쉽 유
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블랜차드의 삼차원적 유효성이론(tri-dimentional effectiveness theory)
3. 21C 리더쉽 - 변혁적 리더쉽 중심으로
(1) 개요 : Burns와 Bass의 리더십 연구(2) 주요내용
① 카리스마
② 개별적 배려
③ 지적 자극
④ 조건적 보상
⑤ 예외적 관리
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리더쉽(Transformational leadership)
Ⅳ. 리더십(리더쉽)의 요소
1. 철저한 준비
2. 조직 장악력
3. 의사전달 능력
4. 융화력
Ⅴ. 리더십(리더쉽)의 필요성
Ⅵ. 리더십(리더쉽)의 특성
Ⅶ. 향후 리더십(리더쉽)의 개선 방향
참고문헌
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리더쉽과 SWOT 분석의 역활모형
III. 결 론
1. 하워드 슐추의 리더쉽에서의 배울점
■ 하워드 슐츠의 리더십에서 배울점
하워드슐츠는 인간중심적 리더십을 발휘하여 스타벅스라는 일개의 커피 전문점을 세계 최고의 기업, 미국인이 가장 일하
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