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양보가 필요하다. 사실 유한킴벌리에서 4조 교대제를 처음 도입하기로 하였을 때 임금문제를 이유로 노조에서 크게 반발하였으며 노조와 회사와의 대립이 심화되어 결국 4조 교대제 제안을 철회하였다. 하지만 그 후 회사는 인간 중심의 경영
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유한킴벌리의 인적자원 혁신 전략>, 최정우, Emars, 2004 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 새로운 혁명, 4조 근무제
2. 330시간 교육, 평생교육의 실현
① 직무교육, ② 외국어교육, ③ 목표관리 교육, ④ 교양 교육
3. 신인사제도 추진
① 채용, ② 승
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.1 SCM도입배경
유한킴벌리와 롯데마트는 기업 경쟁력을 높이기 위해 기존에 경험과 인력에 의존한 업무 관행을 개선하고, 정보 및 시스템의 선진화를 위하여 SCM을 도입하게 되었다. 두 회사는 SCM 시스템의 도입을 통해 기업 경쟁력을 높이고
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양하여야 한다고 생각한다.
출처
‘유한킴벌리’ 네이버 지식백과 기업사전
http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=650170&cid=2054&categoryId=2058>
기업의 친환경경영을 위한 전략적 접근에 관한 연구 : 도요타와 유한킴벌리 사례를 중심으로 = A Study on Strat
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1. 회사소개
회사명 : 유한킴벌리 [Yuhan-Kimberly Corporation]
설립일 : 1970년 3월 30일
설립배경 : 유한양행(주)이 미국의 킴벌리클라크와 합작투자로 설립
투자비율 : 유한양행 40%(현재 30%), 킴벌리클라크 60%
소재지 : 서울 강남구 대치3동 94
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Ⅰ. 기업소개
Ⅱ. 유한킴벌리의 자율경영
Ⅲ. 유한킴벌리의 제품
Ⅳ. 산업내 경쟁
Ⅴ. 성과
Ⅵ. 유한킴벌리의 물류혁신 전략
Ⅶ. 유한 킴벌리의 복리후생제도
Ⅶ. 사회공헌
Ⅷ. 채용
Ⅸ. 참고 목록
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양교육
3-7. 평생학습체제의 효과
4. 혁신경영의 사회적 확산
4-1. 회사 및 공장에 대한 벤치마킹 및 현장 견학
4-2. 혁신경영 주체에 대한 교육 실시
4-3. 뉴 패러다임 센터
4-4. 뉴 패러다임 컨설팅과 뉴 패러다임의 성과
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Ⅰ. 기업소개
Ⅱ. 유한킴벌리의 자율경영
Ⅲ. 유한킴벌리의 제품
Ⅳ. 산업내 경쟁
Ⅴ. 성과
Ⅵ. 유한킴벌리의 물류혁신 전략
Ⅶ. 유한 킴벌리의 복리후생제도
Ⅶ. 사회공헌
Ⅷ. 채용
Ⅸ. 참고 목록
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유한킴벌리와 롯데마트의 주요 성과지표
3) 개선(변화) 업무 실적
7. SCM의 주요 성공요인
1) 롯데마트와의 좋은 파트너십(Good Partnership)
2) 성공적인 공급사슬관리 체제의 구현
3) 회사의 정보기술과 교육에 대한 적극적인 지원
4) 양
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유한킴벌리의 “평생 재충전 예비 조 도입을 통한 고용창출, 인적자본 육성 및 경영혁신 사례”는 신구상의 구가 의제화 되어 민간, 산업, 학계, 연구기관, 관계 등이 합동 파트너십이 추진되면 바로 이것이 사회개혁의 책임을 다하는 결과를
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