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킴벌리에서는 ‘유한킴벌리식 지식경영’이라고 정의하고 있으며, 이는 다른 기업들이 본받아야 할 핵심적인 경영혁신 모델이라고 할 수 있다.
유한킴벌리가 평생교육체제를 단시간에 정착시킬 수 있던 요인은 높은 교육참여율이다. 유한킴
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킴벌리 _ 정혜원 _ 거름
유한킴벌리 세계가 배우는 한국기업의 희망 _ 조동원 _ 한스미디어
보건복지부 기사자료 _ 2006.06.16 _ “직장부터 가족친화사회 만들어야”
보건복지부 기사자료 _ 2006.06.20 _ “회사 보육시설에 맡기니 안심돼요 ”
매일
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, 사회에 공헌하는 미래 지향적인 기업문화를 추구해 나갈 수 있음을 믿기 때문이다”라고 말한다. (1) 개요
(2) 조직구조, 직급체계, 보상관련
(3) 취급제품
(4) 산업의 경쟁환경
(5) 성과
(6) 주요전략
(7) 사회공헌
(8) 원하는 인재상
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킴벌리에서 4조 교대제를 처음 도입하기로 하였을 때 임금문제를 이유로 노조에서 크게 반발하였으며 노조와 회사와의 대립이 심화되어 결국 4조 교대제 제안을 철회하였다. 하지만 그 후 회사는 인간 중심의 경영을 바탕으로 직원들의 믿음
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킴벌리와 한국 P&G가 양분하고 있는 생리대 시장 자체가 매년 규모가 크게 늘어나는 시장이 아닌데다 워낙 유한킴벌리가 독주를 펼치고 있다. 때문에 신규로 시장에 진입하는 화사들이 기존 패턴과 다른 변화를 줌으로써 소비자들에게 어필하
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킴벌리에서 학교에 먼저 프로그램을 제의하는 것이다. 상담을 하고 나서 예쁘게 포장된 생리대 화이트를 샘플로 나눠주는 것이다. 특히 포장에 신경을 써야 한다. 요즘 청소년들은 색상과 디자인에 민감하다. 그들에게 어필할 수 있는 디자인
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킴벌리는 지난해 아시아 최고의 직장에서 6위, 한국에서는 1위를 차지했다. 또 전경련이 조사한 사회공헌도 높은기업은 5위, 능률협회컨설팅이 선정한 기업이미지 윤리경영부문 1위, 신산업경영원이 선정한 한국윤리경영대상을 수상했
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킴벌리는 직원을 대상으로 한 설명회를 열어, 특근이란것은 기계 가동률에 대해 비례하는 것인데, 4조 3교대제를 시행한다면 공장을 365일 내내 가동할 수 있으므로 특근은 어차피 자연스레 발생하게 되 있다는 것을 직원들에게 설명해 주었다
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킴벌리에서 시작된 뉴패러다임 운동이 전국적으로 확산되고 있다. ‘사람이 희망이다’라는 이념이 ‘사회공헌’으로 구현되고 있는 것이다. 이제 사람이 자원이고 자산이다. 유한킴벌리의 앞으로도 계속 진행될 평생학습에 이 기업의 무궁
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공헌도가 제일 높은 기업 1위로 평가되었다. 이는 유한킴벌리 매출과 규모가 중소기업임을 감안할 때, 소비자들로부터 대단히 호의적 이미지를 조성하고 있음을 알 수 있으며, 이제는 확고하게 뿌리내린 국내 최장수 광고 캠페인으로 구축되
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