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LG생활건강은 1997년 8월 처음으로 베트남에 진출하여 초반에 저가 이미지를 앞세운 마케팅 전략을 실시하였으나 이의 실패로 많은 어려움을 겪었다. 하지만 이에 좌절하지 않고, 문화마케팅과 고가 브랜드전략을 통한 방문판매, 그리고 이미
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마케팅 전략이 고객들에게 좋지 않게 작용할수 있다는 점이다. 이는 삼성전자의 광고를 보면 알 수 있다.
(광고)
광고에서 보면 LG전자의 스마트tv를 우회적으로 비난하는 측면이 강하게 나타나고 있다.
Ⅵ. LG전자 스마트TV의 특징
1. 모든 역량
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LG전자 에어컨 생산라인은 중국, 인도, 브라질 등 8개 지역에서 가동되고 있으며, 지난해 기준 생산능력은 총 800만대로 수출비중은 80%를 넘고 있다. 이외에 소비자 조사 및 시장환경 조사를 통해 지역별 특화상품을 개발해 맞춤형마케팅 전략
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LG전자도 개개인의 역량에 대하여 그 중요성과 발휘 정도를 자기 자신, 상사, 동료, 부하가 각각 평가하고, 그 구체적 결과를 도식화하여 개인별로 피드백 해주는 것이 필요하다.
이외에도 평가의 비밀과 익명성을 보장하고 평가 관리에 소요
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LG상사의 개요와 규모
2. LG상사의 주요 연혁
3. 종합상사 출범
4. 상사 기능의 전환배경
5. LG상사 출항
6. 내수유통 사업의 다각화
7. 오거나이징 역량의 강화
8. 마케팅 전문회사로의 도약
Ⅱ. 현 대 종 합 상 사 - 글로벌 디지털
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LG전자는 2009년 중국시장에서 과거의 세 배에 달하는 60여 종류의 신제품을 새로 선보였다. 판매유통업체도 기존의 7000개에서 1만3000개로 확장했다.
마케팅 전략도 대대적으로 재편했다. 초콜릿폰 성공을 계기로 젊고 달콤한 LG폰만의 이미지
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자기자본증가율
매출액증가율
R&D대매출액비율
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엑셀로 만들어나서 다른기업 자료을 넣으면 자동으로 계산이 됨니다. p1.lg텔레콤,sk텔레콤,ktf 2005년,2006년,2007년 대차대조표
p2.lg텔레
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LG ESY전자 사례를 통해서 본 중국 현지화
Ⅰ. LG ESY 중국 심양시 진출
Ⅱ. LG ESY가 처한 중국 시장 환경
(1) 중국의 TV시장 수요
(2) 소비자 행태분석
(3) 경쟁상황
(4) 중국의 유통구조
Ⅲ. LG전자의 중국시장 현지화 전략
(1) 마케팅 현
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마케팅 전문회사로의 도약
1) 패션부문 수익구조 강화
새천년 들어 LG상사 패션부문의 경영은 ‘안정된 수익구조 확립’을 기조로 하여 ‘브랜드 경쟁력 제고’에 주력하는 흐름을 보였다.
고객의 가치를 극대화하려는 CRM기법의 도입과 함
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LG전자의 브라질 진출
II.남미대륙의 진주 브라질
III.왜 BRAZIL의 MANAUS인가?
IV.LG전자 공장설립과 운영
V.브라질의 외환위기
VI.김용철 공장장의 타개방안
VII. 사례분석 및 향후 전략
1.글로벌한 관점에서 필요한 재무전략부문
2.고도의 현지화가
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