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LG 라는 브랜드 이미지
폭넓은 고객층 확보 및 신뢰성
기존 LG 유통망 활용
LG 계열사와 공동마케팅
고객 DB 확보
배송기간에의 소비자 불만고조
카탈로그의 높은 인쇄비,우편비
한정된 취급상품 종류
백화점 사양길
홈쇼핑 신뢰도
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정치적 환경 : 노무현 정권 때 삼성의 잇따른 비리가 폭로되어 삼성 탄압의 정치적 분위기가 더욱 극심화 되었었다. 이에 따라 삼성전자의 경쟁사인 LG 전자가 드럼세탁기 시장에 있어 압도적인 상승세를 가지게 되었다. LG전자 트롬세탁기
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어서 큰 약점으로 작용한다. 따라서 LG전자는 강점인 3D TV의 높은 기술력을 강조하기 위해 소비자들에게 직접 LG전자의 3D 기술을 체험하게 하는 체험마케팅을 펼치려고 준비중이다. LG전자는 아직 3D TV의 시장의 수요가 유럽, 북미쪽이 더 크다
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달리 외관 교체 등디자인이 호평을 받은 데다 건강 기능 등이 어필하고 있기 때문으로 풀이된다.
LG전자도 올들어 유럽지역에서의 양문형 냉장고 판매량이 지난해 같은 기간보다 100% 가까이 늘어났으며 올해 총 10만대 이상을 판매, 시장점유
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체계적인 교육을 대폭 강화하고 고객 접점의 첨병인 상담사에게 최적화된 근무환경을 조성해 근무 만족도를 높일 수 있다.
7) Physical Evidence(물리적 증거)
- 새로운 로고 개발
기존의 단순한 LG Telecom 로고 새로운 3D 브랜드 로고 'U+큐브’
기존
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LG전자의 공격적인 전략이 시행되고 있는 상황에서 점유율을 뺏기지 않기 위해서는 수익성은 다소 떨어진다고 하더라도 점유율을 유지하는 것이 필요하기 때문이다.
한번 점유율을 뺏기게 되면 다시 회복하기에 어려운 측면이 있다. 그리고
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것도 성공 요인이라고 말했다.
이와 관련, 인도의 경제일간지 "비즈니스 스탠더드"는 최근 삼성과 LG 제품을 합쳐 인도 전자레인지 시장의 55%를 차지하고 있으며, 에어컨은 38%, 냉장고가 33%, CDMA 휴대전화는 60%에 달한다고 말했다.
인도 마드
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기까지 무수한 시련의 고비를 맞았지만 특히 브라질 시장은 아마존 밀림의 변덕스러운 날씨만큼이나 유난스러웠다. LG전자가 브라질에 처음 발을 내딛은 1997년부터 한국과 브라질이 동시에 외환 위기를 맞으며 제품수요가 30%까지 줄어들더니
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LG는 이원화 전략 등 차별화 된 마케팅으로 전체 시장 1위를 차지하며 다른 경쟁사들이 넘볼 수 없게 격차를 벌리는데 박차를 가하고 있다.
앞으로 위성방송의 활성화로 인해 디지털 와이드 TV의 수요가 폭발적으로 증가할 것으로 예상된다. 이
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LG telecom 기업 분석 및 마케팅 전략 분석
서론!
LG 텔레콤 이란?
≪ 사 진 ≫
(정재승 사장)
연혁
• 1996. 07 LG 이동통신 회사 설립
• 1997. 10 이동통신 서비스 시작
• ~2008 무선통신 서비스
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