|
제일주의
13. 최고?완벽의 추구
14. 정치와 사업의 분리
15. 대기업과 중소기업의 균형적 발전
16. 경영자의 역할과 자세
Ⅶ. 삼성 이건희 회장의 경영방식
Ⅷ. 삼성기업이 바라는 인재상
1. 삼성
2. 삼성물산
3. 삼성테스코
Ⅸ. 삼성의
|
|
|
제일주의
리더쉽 스타일
집권적 카리스마
시스템기반 합리주의
경영전략
① 차입기반 성장 극대화
② 비관련 다각화 전략
(문어발식 확장)
① 합리성 기반 수익극대화 전략
② 관련 전문 다각화 전략
조직 구조
(삼성 SDI)
매트릭스조직에서
해
|
|
|
제일주의
리더쉽 스타일
집권적 카리스마
시스템기반 합리주의
경영전략
① 차입기반 성장 극대화
② 비관련 다각화 전략
(문어발식 확장)
① 합리성 기반 수익극대화 전략
② 관련 전문 다각화 전략
조직 구조
(삼성 SDI)
매트릭스조직에서
해
|
|
|
삼성 내부 사이트에 공개돼 전 직원들이 마음대로 찾아볼 수 있다. 요즘은 한 달에 페이지뷰(열람건수)만 100만 건이 넘는다.
Ⅲ. 결론
우리나라가 1970년대 중반부터 \'수출제일주의\'의 기치를 높이 들고 종합무역상사제도를 신설하고, 기업의
|
|
|
삼성 현재 LG SK. 여기에 한솔 제일제당 한화 등 중견 그룹들도 인터넷 사업을 중심으로 기존 사업형태를 재편하는 21세기 전략을 발표했다.
현대그룹은 올들어 현대종합상사와 현대정보기술을 중심으로 인터넷 사업을 재편하고 있다.
현대는
|
|
|
삼성전자는 인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출하여 인류사회에 공헌한다는 경영이념(Philosophy)을 가지고 ‘인재제일, 최고지향, 변화선도, 정도경영, 상생경영’이라는 핵심가치를 실현한다. 이 5가치들은 ‘깨끗한 조직문
|
|
|
제일주의
기업은 고객을 위해 존재한다는 신념 아래 삼성에버랜드는 철저한 고객중심의 서비스, 고객에게 만족의 차원을 넘어 감동을 주는 서비스가 고객만족경영혁신 전국대회 대상 5연패를 달성하고 삼성에버랜드를 성공기업으로 이끌었
|
|
|
삼성에 쏟아지는 찬사들이다. 삼성은 신경영 선언 10년 만에 매출 4배, 이익 66배 성장이라는 놀랄 만한 성과를 이뤄냈다. 지금까지 끊임없이 변해온 삼성, 지금 이 순간에도 변하고 있는 삼성, 앞으로도 변해갈 삼성을 통해 우리 기업에 대해
|
|
|
삼성에 쏟아지는 찬사들이다. 삼성은 신경영 선언 10년 만에 매출 4배, 이익 66배 성장이라는 놀랄 만한 성과를 이뤄냈다. 지금까지 끊임없이 변해온 삼성, 지금 이 순간에도 변하고 있는 삼성, 앞으로도 변해갈 삼성을 통해 우리 기업에 대해
|
|
|
삼성에 쏟아지는 찬사들이다. 삼성은 신경영 선언 10년 만에 매출 4배, 이익 66배 성장이라는 놀랄 만한 성과를 이뤄냈다. 지금까지 끊임없이 변해온 삼성, 지금 이 순간에도 변하고 있는 삼성, 앞으로도 변해갈 삼성을 통해 우리 기업에 대해
|
|
메뉴펼치기
