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작가 윌리엠 테일러Willi,m T,ylor가 지난 수십년동안 비즈니스계를 직접 취재한 성공하는 리더와 최고의 혁신을 거둔 기업에 대한 생상한 통찰을 담은 책이다.
이 책의 곳곳에서 작가는 질문을 던자며, 기업마다의 차별화된 전햑으러 성공
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서비스업의 최고 무기이자 성장가능성을 보장해주는 것이기 때문이다.
(3)새로운 시장의 개척
해외 시장으로의 진출-신한카드와 달리 현대자동차 계열은 세계적인 회사이다. 지구화 시대가 열린 오늘날 국내 시장만을 바라보는 것은 부적절
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신한은행의 배경 및 조흥은행과의 인수합병 후 성과, 앞으로의 과제
2)신한카드의 LG카드 M&A 배경 및 인수합병 후 성과, 과제
3)굿모닝 신한증권의 설립배경 및 합병결과
4)신한생명의 배경 및 비전, 성과
5)신한캐피탈의 사업다각화 및 조직
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서 막무가내로 카드를 발급하여 이로 인한 카드사용 남용으로 수많은 신용 불량자를 낳았다. 이처럼 기업으로 인한 문제는 다른 요인보다 중요하다. 그리하여 많은 기업들이 이를 깨달아 이러한 부정적 이미지를 없애기 위해 사회적 책임을
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카드사 스스로 금년중 흑자기조로 전환될 수 있는 수준의 강도높은 수지개선대책을 강구하도록 유도하고, 그 이행여부를 철저히 점검
< 카드사가 추진예정인 주요 경영수지개선 방안* >
* 3.14 여전협회 관련보도자료 배포
- 과도한 할인서
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카드산업에 진출.
1998년 외환위기 이후 소비 진작을 통한 경기활성화와 세원투명화 목적의 신용카드 활성화 정책에 힘입어 시장규모가 급속히 확대 1. 신용카드란?
2. 국내 카드회사별 상품 소개
(신한, 국민, 삼성, 현대)
3. 신용카드
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서 소비문화도 건전해졌다.
2002년 전업계 카드사의 신용판매와 대출서비스 비율은 각각 38.1%, 61.9%였으나 2005년 말에는 66.9%, 33.1%로 역전됐다. 현재 현금서비스사업 비중이 20% 미만인 곳이 대부분이다. 신용위기 이후 카드사(전업계)들의 연체
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카드소비자들은 연말의 최고 카드혜택으로 공연할인을 꼽았다.
공연할인이 33.9%로 1위이고, 2위로는 25.9%로 외식할인이 차지했다. 연말이 되면 사람들은 가까운 지인들과 여러 종류의 다양한 문화생활을 하면서 한 해를 마무리 하는데, 문화생
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부분의 의견이다.
현대카드는 2001년 1.8%라는 시장점유율에서 2005년 이후 14.3%라는 업계2위 라는 엄청난 성장력을 보여주었습니다. 또한 브랜드 인지도면에서는 2007년 현대카드의 브랜드 인지도가 69%대 이었으며 많은 전문가들이 현대카드의
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카드 M\'을 중점으로 하여 감성적이고 차별화 된 속성에 관심을 갖는 고관여 소비자를 target으로 하고 있다. 여기서 고관여자란 차별적인 핵심속성 등을 중시하는 사람으로 일반적인 핵심속성인 할부서비스를 중시하는 사람인 저관여 소비자
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