|
백화점의 경쟁력을 제고할 수 있는 아이디어를 제시해주세요.
[고객 친화적 기업으로의 성장 방안]
현대백화점과 더현대닷컴을 이용하면서 느낀 장점은 매장 내 편리한 동선과 고객 맞춤형 서비스입니다. 현대백화점의 전문 상담원은 고객의
|
|
|
서울경제｜2015.05.07｜
[가전 불황 \'붙박이\'로 돌파한다]｜데일리 한국｜2015.06.02｜
[삼성전자, 반도체-스마트폰 날았는데 TV가 발목잡아 (종합)]｜아시아경제｜2015.04.29
[\'이재용 체제\' 접어든 삼성그룹 총력 점검] ｜데일리 한국뉴스｜2015.06.02
|
|
|
백화점)과 할인점 사업(롯데마트)를 같이 운영하고 있다. 그러므로 명확히 둘을 구분해서 출범시키고 두 사업이 win-win할 수 있도록 차별화 전략을 펼친다. 백화점 내에 할인점을 출점할 때에도 상호보완적인 관계가 되도록 노력한다.
2) 그룹
|
|
|
그룹의 부당내부거래(주식 맞교환)
(3)SK글로벌 분식회계
<기업의 대처방법, 결과>
2. 삼풍백화점 붕괴사고
<내용>
<기업과 정부의 대처방법>
<결과>
3. 롯데월드의 놀이기구 사고와 무료개장 사고
<내용, 기업의 대처방법, 결
|
|
|
서비스와 비즈니스 확장도 가능하다.
교통카드와 그룹의 금융과 유통, 문화, 서비스 등 다양한 비즈니스의 접목을 통한
컨버전스 서비스 창출 가능성을 본격적으로 타진할 수 있다. 롯데백화점과
롯데마트, 세븐일레븐, 롯데리아 등 계열사
|
|
|
마트 부문이 가세하면서 매출의 양 축을 이루고 있다.신세계에서 이마트를 설립한 이유는 크게 내부적인 요인과 외부적인 요인으로 나누어 볼 수 있다. 내부적으로 신세계는 이마트 설립 당시 주력 부문이었던 신세계 백화점이 1위였던 롯데
|
|
|
롯데마트
1> 롯데마트의 현황
1. 롯데마트는(과거 Magnet)
2> 롯데마트의 경영전략
1. 백화점시장과 할인점 시장의 명확한 구분 및 자기 잠식 방지
2. 그룹 내 시너지 극대화화 그룹의 전략적 연계 강화
3. 충분한 시장 규모와 경쟁력 우위 확보
|
|
|
가격 전략
최저가격 마일리지 보상제
Promotion
국내 할인점 중 유일한 신문을 통한 홍보
SNS마케팅 강화
RFID 매장 상용화
Place
원/부자재 미리 유통 및 가격 상승 시 제품 생산
직접생산지에서 바로 유통 기업 연혁
SWOT
4P
STP
SCM
|
|
|
서론
Ⅱ. 본론
이마트
1. E마트의 소개와 현황
2. E마트의 경영정책 및 마케팅 전략
1) 경영정책
2) 마케팅전략
3. E마트의 세계시장 진출
롯데 마그넷
1. 롯데마그넷의 소개와 현황
2. 롯데 마그넷의 경영정책 및 마케팅 전략
1) 고객서비
|
|
|
롯데월드 노래에 맞추어 체조를 하고 함께 파이팅을 외치면서 하루 업무를 시작한다.
· 안전문제
롯데월드는 2006년 3월 아르바이트생 추락사고 이전부터 안전문제 구설수에 여러 차례 휘말렸다. 이 사건 이전에는 아르바이트생들이 마감조가
|
|
메뉴펼치기
