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LG전자의 에어컨 브랜드 명으로 공식 선포됐다. 휘센은 3면 '입체냉각방식' 적용, 다양한 모델 개발 등 기술과 디자인 측면에서도 새로운 제품이었다. 따라서 단지 '시원함'만이 강조되던 기존의 에어컨 기능을 한 차원 업그레이드시킨 '고품격
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서 우리는 아직 M&A의 과정이 진행되어지지 않았으나 각종 전문가들에 의하여 높은 가능성이 점쳐지는 LG전자와 하이닉스 반도체의 M&A에 관한 가상 시나리오를 작성하기로 하였다．
조사 방법은 먼저 Ｍ＆Ａ에 관하여 가능한 자세하게 학습
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LG기업의 연봉제
1. LG기업의 연봉제 도입배경
2. LG기업의 연봉제 운영방안
1) 연봉제 적용대상
2) 연봉제 유형
3) 급여지급방법
4) 인사고과 연계문제
5) Base-up
Ⅴ. LG기업의 베트남 진출
1. LG전자의 해외진출 계획당시 국내외 사업환경 환
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최근 노트북 같은 제품들은 주로 기자간담회보다는 블로거 마케팅 등을 활용하고 있다"고 말했다.3) 아트 마케팅 LG전자가 글로벌 가전시장에서 새로운 강자로 부상한 데는 ‘디자인 경영’의 힘이 컸다. 2006년 디자인 중심의 제품개발 원칙을
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서의 중국 진출은, 분명 차이나 드림을 꿈꾸는 기업들에게 매력적이고 충분히 도전 가치가 있다는 점을 인정하는 것은 어렵지 않다. 특히 LG 전자의 경우, 국내의 시장이 거의 포화된 상태인데다가, 경쟁 업체들과의 경쟁이 어느 정도 무르익
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서 벗어나 통합된 경영활동의 네트워크를
어떻게 운영할 것인지로 초점을 바꾸어야 한다.
출처 : Haspeslagh and Jemison, Managing Acquisitions, The Free Press, 1991, p. 15. 1. LG전자 소개
2. LG전자의 국제화 과정
3. LG전자와 Zenith
(1) Zenith Electronics
(
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서 경쟁사인 삼성면에서 뒤쳐지고 있다. LG는 고객 만족의 정신을 바탕으로 효과적인 마케팅 수립 전략을 펼쳐 나가야 한다. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 환경 분석
1) 시장환경분석
2) 경쟁자 분석
3) SWOT 분석
2. LG전자 `아트비
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서 한정적으로 시연해온 디지털 시험방송을 고객들이 동네 대리점에서 보면 보면서 화질을 비교할 수 있도록 하기 위해서다. DB마케팅 LG전자는 데이터베이스(DB)마케팅을 도입하여 가전제품 판매신장에 큰 효과를 보고 있다 고객 정보를 바탕
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전자 산업에만 국한 된 것은 아니다.
LG전자는 중국에서 이러한 사항들을 고려하여 자사의 내부적인 능력 및 기술력을 이용하여 전략적으로 대응하여 소비자 중심적인 전략을 구사하였다. 현지의 환경에 관하여 철저히 분석한 결과 환경상
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서 변화에 대한 기민한 대응은 생존을 위한 필수 요건이 되었다. 휴대폰 시장에서 디자인이라는 새로운 블루오션을 창출한 LG 전자의 성공 요인은 소비자의 변화하는 욕구를 파악한 데 있다. 소비자들은 휴대폰을 더 이상 가전제품으로서가
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