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동기부여의 역할」, 복지행정논총, 2020.
이현주. 「사회복지조직의 조직화 과정에서의 역할 배분과 갈등 관리」, 한국행정학보, 2022. 1. 서론
2. 사회복지행정의 관리기능
2.1 기획(planning)
2.2 조직화(organizing)
2.3 동기화(motivation)
2.4 통제(c
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서비스는 독특한 성격을 갖는 사회복지서비스
2. 사회복지행정은 일반행정과 관리에 관한 지식을 초월하는 범위
3. 사회복지행정은 행정가 또는 관리자에 의해서만 이루어지는 것만이 아님
4. 사회복지행정의 성패는 전문사회복지사의
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서 일반적으로 결정한다. Gulick의 의한 최고관리층의 기능은 최고관리층의 기능으로는 첫째 행정목표를 설정한다. 둘째, 행정활동을 조정, 통합한다. 셋째, 조직의 일체성과 환경에의 적응성을 확보한다.
- 기획(planning), 조직화(organizing), 인사(
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Planning)과 조직화(Organizing)
5) 우선순위설정 (Prioritizing)과 권한의 위임(Delegating)
6) 의사결정(Decision making)과 의사전달(Communicating)
7) 동기부여(Motivating)와 촉진(Facilitating)
4. 사회복지행정가의 지식
1) 기관의 목표, 정책, 서비스 그리고 자원
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동 모형
이 모형은 지역사회의 억압받고 소외된 구성원이 사회정의와 정치적 형평성의 맥락에서 사회경제적으로 보다 나은 대우를 받을 수 있도록 하려는 접근이다. 그러므로 의식화, 조직화, 권리요구, 직접대치와 같은 적극적인 방법을
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동시에 업 그레이드 될 수 있음
-전시준비 과정상의 리스크 요인(위협,약점) 미리 파악함으로써 안전한 경영을 할 수 있음
-요약된 성과보고서 또는 말로써 평가하는 것이 아니라 평가 리스트와 평가프로그램으로 평가함으로써
체계적인 박
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무엇이라고 생각하는지 서술하시오.
5.최근 6개월 내 공사와 관련된 소식(언론매체, 소식지, 홈페이지 등) 중 한 가지를 선정하여 그 내용이 공사의 운영 또는 발전방향에 대해 갖은 의의와 그에 대한 본인의 생각을 기술하여 주십시오
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