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유한킴벌리 지속가능성 보고서 창간
2006년 5월 유한 창립 80주년 기념식 개최
2006년 3월 화이트프리미엄 생리대 출시
2005년12월 하기스 매직팬티 아기기저귀 출시
2001년 3월 디지털날염(Digital Textile Printing) 사업 출범
2000년 6월 하기스골드
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제품에 대해 국내시장 점유율 1위를 지속하는 원동력이 되었으며, 나아가서 해외시장에서도 좋은 결과를 낳는 선순환의 구조를 만들어주고 있다.
셋째로, 근로자들의 직장 만족도를 높임으로써 이직률이 감소해 유한킴벌리의 이직률은 제조
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유한 킴벌리 MPR 캠페인 사례
숲 가꾸기 캠페인으로 환경 선진국 만들기
한국은 산지가 국토의 65%나 되면서도 당시 임목 축적이 자연 선진국에 비해 1/3에도 미치지 못하고, 연간 강우량에 비해 물이 부족한 나라였다. 이때문에 숲을 가꾸는 것
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유한 킴벌리 MPR 캠페인 사례
숲 가꾸기 캠페인으로 환경 선진국 만들기
한국은 산지가 국토의 65%나 되면서도 당시 임목 축적이 자연 선진국에 비해 1/3에도 미치지 못하고, 연간 강우량에 비해 물이 부족한 나라였다. 이때문에 숲을 가꾸는 것
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서도 설명한 바와 같이 꾸준한 교육 훈련 등을 통해 직무에 대한 충분한 이해가 있기 때문에 문제가 발생하지 않으며, 이런 맥락에서 유한킴벌리 대전공장의 작업조를 자율관리팀으로 규정할 수 있는 것이다. 또한, 대전공장 작업조직의 특징
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유한킴벌리 화장지, 생리대, ‘2010 한국산업의 고객만족도’ 분야별 1위인증 (KMAC)
제8회 학교숲의 날 개최(생명의숲 공동)
2010 사회책임경영보고서 발간
-10월
시니어케어 신제품 출시
좋은느낌, 크리넥스(BT) 브랜드, ‘2010 녹색상품winner’
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제품)
(2) Price (가격)
(3) Place (유통)
(4) Promotion (홍보)
① 광고
② 판촉활동
③ PR
Ⅳ. 유한킴벌리의 사회공헌활동
1. 환경보호 시스템
2. 인간존중 시스템
3. 유한킴벌리의 사회활동
Ⅴ. 유한킴벌리에 기업평가
1. 유한킴벌리의 기업
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유한킴벌리만의 독특한 고(高) 성과 지향적 작업조직 내의 한 개 팀을 예로 든 것이다.
대전공장의 예를 잘 살펴보면 기장이라는, 직급체계의 측면에서 독특한 직무를 발견할 수 있다. 기장은 반장보다 많은 권한을 가지고 반장과 부장의 중간
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극대화 한 것이다.
1)놀라운 성과
98년부터 이 제도가 시행된 이후 유한킴벌리는 매출 3,323억원 순이익 114억원(96년 기준)에서 지난해 매출 7,036억원 순이익 904억원으로 각각 212% 793%가 성장하는 놀라운 성과를 거두었다. 포화상태인 시장상황을
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이 불황을 계기로 그 진가를 발휘하게 되었던 것이다.
4)갈등해결의 성공적인 요소
이상에서 보듯 유한킴벌리의 노사관계의 전환은 신뢰받을 자격이 있는 사용자의 등장이 시발점으로 볼 수 있다. 4조 교대제를 도입하여 종업원들에게 여유
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