|
서 자율적으로 학습내용과 방향을 결정하고 실천하게 하며, 현장의 관리자는 학습리더로서 학습을 권장하고 촉진하며, 지식을 공유하고 창출하고 이를 학습으로 활용하기 위한 표준화작업도 필요하다.
유한킴벌리의 평생학습조의 사회적 확
|
|
|
서울 : 삼성경제연구소, 1999
삼성경제연구원 / 인적자원관리의 새로운 패러다임, 2006
최정우 / eBook 유한킴벌리의 인적자원 혁시전략, emars, 2004 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 유한양행의 HRD(인적자원개발)
1. 개괄
2. 제약기술교육원
Ⅲ. 삼성SDI의 HRD(인
|
|
|
제품 개발과 연구개발의 경영전략」, 삼성경제연구소 , 1998
이순철, 「신제품 개발 성공전략」, 삼성경제연구소 , 1999
정해원, (대한민국희망보고서)유한킴벌리, 거름, 2004
편집부, 「이코노미플러스(Economy Plus)」, 조선일보생활미디어 , 2005.08
|
|
|
유한킴벌리 사업지원실의 김종현 BA, 유아용품마케팅팀의 박종희 BM께도 감사드립니다.
참고자료
마케팅
예종석 외 / 박영사
Consumer Behavior
Hawkins, Delbert I. / Best, Roger J. / Coney, Kenneth A / McGraw-Hill
Retailing Management
Levy, Michael/ Weitz, Barton A. / McGraw-H
|
|
|
킴벌리는 이러한 기업윤리의 중요한 사례로, 고객과의 신뢰 구축, 지속 가능한 경영 실천, 사회적 책임 이행 등 여러 측면에서 모범을 보이고 있다. 특히 유한킴벌리는 제품의 품질과 안전성을 최우선으로 고려하여 윤리적 소비를 촉진하고
|
|
|
사상
8. 경영과 소유의 분리
9. 공동운명체적 노사관계
Ⅳ. 윤리적 관점에서 본 기업가
1. 장 점
2. 단 점 / 문 제 점 / 개선 방안
3. 타 기업과의 비교 <삼성그룹과 유한양행의 비교>
4. 유한양행에 대한 평가
Ⅴ. 결 론
|
|
|
유한양행의 미래>
첫째. 외부적인 환경변화에 적극적으로 대처
- 'New Action99' 업무개선 실천운동 전개
- 'C.C.C99' : Change(변화), Create(창조), Challenge(도전) 고객지향적인 영 업정책과 서비스 강화, 제품의 브랜드 인지도 높이기
둘째, 효율적인 조
|
|
|
제품이다.
유한킴벌리는 <화이트>와 <좋은느낌> 2개의 상표로 멀티브랜드 전략을 사용하였다. 두 제품의 상표가 다르기 때문에 타사에 비해 소매점포에서 소유할 수 있는 진열면적이 넓어지고 나아가 경쟁사의 진열면적을 줄일 수 있
|
|
|
서 의미가 크다. 기업이 환경을 고려한 기술 도입을 통해 자원을 절약하고, 장기적인 환경 보호에 기여하는 것은 미래 세대를 위한 필수적인 과제라고 할 수 있다. 유한킴벌리는 또한 직원들의 권리를 보호하고 공정한 노동 환경을 조성하는
|
|
|
1. 유한킴벌리 화이트＊ 제품분석
2. 환경분석(시장분석)
3. 경쟁사 분석
4. 소비자 분석
5. SWOT분석
6. 유한킴벌리 화이트＊광고분석
7. Target 설정
8. 광고 마케팅 당면과제 (마케팅 목표)
9. Creative Concept
10. Creative 전술
|
|
메뉴펼치기
