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지식기반경제
[기업경영] LG경제연구원 ㆍ 강금만
평생학습체제 구축을 위한 공공직업훈련기관의 역할에 관한 연구
한국기술교육대 테크노인력개발전문대학원 ㆍ 최철락 I. 서론
II. 지식근로자와 평생학습체제
1. 지식근로자 육성
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인사조직 혁신, 한국노동연구원.
ASTD(1998), National HRD Executive Survey, 1995-1997.
Bartlett, C. A. and Ghoshal, S.(1993), “Beyond the M-form: toward a managerial theory of the firm”, Strategic Management Journal, 14, 23-46. 1. 들어가며
2. 선진기업들의 지식근로자 육성에 따른
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지식경영의 조직인사관리 이슈에 대한 소고』(2000)
노나카 이쿠지로, 『지식창조의 경영』, 21세기 북스 (1995)
대림정보통신 지식경영위원회,『이것이 지식경영의 핵심이다』, 창해 (1998)
매일경제,『한국형 신인사 전략: 연공능력 조화된 제도
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인사 평가의 가장 큰 목적은 직원들의 역량을 뽑아내기 위한 동기 유발제가 되는 것이다. 그러므로 타당성, 신뢰성, 수용성, 실용성 등을 고려하여 평가하고 처우해야 한 한다.
4. 참고 및 문헌
1) 한국산업인력공단, Best HRD 우수사례, 2010 http://
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인사 평가의 가장 큰 목적은 직원들의 역량을 뽑아내기 위한 동기 유발제가 되는 것이다. 그러므로 타당성, 신뢰성, 수용성, 실용성 등을 고려하여 평가하고 처우해야 한 한다.
4. 참고 및 문헌
1) 한국산업인력공단, Best HRD 우수사례, 2010
2) 정
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육성 등 종합적인 인재육성을 추진한다.
Ⅴ. 결 론
일본의 고령층 범죄율 증가. 외로움과 같은 사회적 고립은 첨단 의료시설로도 채우지 못하는 부분으로서, 저출산. 경제적인 불안. 가족의 독립과 독거노인의 증가, 고독사의 발생 등의 대부
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전략적 업적평가시스템], 21세기북스, 1996.
이달곤(2002), 지방공기업의 전략적 관리방안. 「한국행정학보」, 23(2).
이상철(1998), 「공기업강의」. 서울 : 대영문화사,
이선우(2001), 공무원 복지부동형태의 원인과 치유방안 모색 -인사관리를 중심
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육성시스템과 이들의 성과를 제고하도록 유인하는 동기부여 시스템 또한 역시 매우 미흡한 실정이며, 잦은 순환보직으로 업무수행의 전문성이 부족하였다. 그러므로 한국정부는 이러한 문제점을 극복하기 위해 이제까지의 인사개혁 추세였
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육성법안.
유용임.(2010).한국 사회적기업의 현황과 발전방향:석사학위논문.청주대학교 대학원.
윤여창.(2009).사회적기업의 정부기업시민사회 네트워크 사례연구:석사학위 논문.강남대학교 대학원.
이광우.(2008).지속가능한 사회적기업의 성공
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육성 및 발굴---------------------------20
아. 다양한 교육욕구를 수용하는 “방과 후 교육프로그램”의 운영 ----20
자. 사이버 가정학습지원체제구축---------------------------------21
차. 공교육과 사교육의 보완적 협력관계의 조성 -------------------21
카.
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HRD(인재 개발)와 리더십 교육에 대한 전문 지식을 갖추고, 덕산홀딩스의 리더를 양성하는 프로그램을 개발하고, 인사 전략을 통해 회사의 경쟁력을 강화하는 목표를 가지고 있습니다.
덕산홀딩스에서 인사 전문가로 성장하면서 리더십과 조
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인사 조직이 전문성과 혁신성을 겸비한 선도 조직으로 발전하는 데 일조하겠습니다.
이처럼 KG스틸에 입사한 이후에는 데이터 기반 인사관리 체계 구축, 인재 육성 및 조직문화 개선, 직원 만족도 향상, 법률 준수와 노사 관계 관리 등 다각적
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인사 전략' 온라인 과정 수강을 통해 전문 지식과 실무 역량을 갖추었습니다. 이를 통해 다국적 기업 환경에서 문화적 다양성을 존중하며 인재를 효과적으로 관리하는 방법을 배웠습니다.
대학 졸업 후 인사 컨설팅 회사에서 인턴으로 근무하
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하나를 잃는 것이나 신뢰를 잃으면 전부를 잃는 것이라…
6. 지원동기
세계시장에서 인정받고 있는 경신에서 함께 발전하길 원합니다…
7. 자신이 가진 열정
10년 후 제 자신의 모습은 아마도 인사담당 분야의 없어서는 안 될…
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인사 기획 및 전략 수립을 담당하는 HRD 전문가로 성장하여, 회사의 핵심 인재 육성과 조직 성과 향상에 기여하는 것이 목표입니다.
② 목표 달성을 위한 준비 및 노력
- HR 관련 전문성 강화: HR Analytics, HR Tech, 데이터 기반 인사 전략 등을 지속
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