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서 정말 쇼핑을 하려는 손님들에게 방해가 되곤 한다.
일산 주민과 목동 주민들이 찾았던 현대 백화점 신촌점에 최근 비상이 걸렸다. 일산 고객들은 롯데 백화점 일산점에, 목동 고객들은 현대 백화점 목동점에 뺏겼기 때문에 상권 유지에
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서 공급업체들과의 협력관계 개선이 무엇보다도 중요하다. 이들과의 문서 교환과 커뮤니케이션에 문제가 발생하면 이는 곧 매출 하락으로 연결되기 때문이다. 그래서 롯데 백화점은 EDI 와 SCM 기타 유통정보시스템을 도입하여 자사와 공급업
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서 인적자원이 얼마나 중요한 요소이며 조직내의 커뮤니케이션과 원활한 정보 교류가 기업 경영과 생사에 얼마나 중요한지를 결정적으로 보여주는 결과가 아닐 수 없다.
오늘날 대구지역 경제의 대표가 되어 있는 대구 백화점에 이러한 커
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백화점의 상황(롯데 백화점 부산본점)
1) 백화점 시장점유율과 제품별 상황
2) 백화점에서 이루어지는 활동과 층별 정보(롯데백화점 부산본점)
4. 문제점과 전략(대응방안)(롯데백화점 부산본점)
1) 이벤트
2) 문화시설 (문화센터)
3) 식당
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백화점은 매장면적 4,000㎡(약 1,210평) 이상으로 다양한 상품을 구매할 수 있도록 현
대적 판매시설과 소비자 편익시설이 설치된 직영 위주의 형태로 운영되는 매장.
01.백화점은 IMF 시기에 구조조정을 거쳐 현재의 과점화된 형태 정착-롯데 현
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서 현재 인천 롯데 백화점의 가장 취약부문인 식품 부를 건강을 위한 코너로 차별화시켜 다른 백화점과는 다른 건강한 이미지로 소비자에게 어필한다. 어차피 식품부는 주위의 까르푸나 이마트 등의 강세가 워낙 크기 때문에 그 업체들을 따
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서 점포내에 더 오래 머무르도록 유도 하고, 신뢰감을 형성하여 장기적 관계를 구축
지각된 혼잡성이 서비스 환경에 대한 전반적 품질 지각에 유의적인 영향을 미치지 않는다.
■ 백화점 의류매장에서 흘러나오는 음악이나 쾌적한 향기와 쇼
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소매점
부문별로 상품구성을 해놓고 있으며, 매장면적은 1천 평(지방은 7백 평)을 초과하고 직영비율이 50%이상
취급상품의 종합성, 각종 서비스의 제공, 부문별 조직형태의 채택, 문화 및 여하기능의 제공이라는 특성을 가진 업태
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롯데 측에선 IMF매물로 나온 블루힐을 시가 절반 값에 매수, 현재 분당 상권을 대표하는 알짜 백화점으로 키운 셈이다.
매출액 증가도 그렇지만 합병 첫해부터 흑자를 기록해 사업 효율성면에서 돋보인다. 롯데쇼핑관계자는 매출액 대비영업
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롯데 인터넷 백화점의 4P전략을 비교 설명하시오
2.데이콤 인터파크와 롯데 인터넷 백화점이 서로 다른 마케팅 전략을 쓰게 된 배경에 대해 설명하시오.
3.데이콤 인터파크와 롯데 인터넷 백화점의 현재 마케팅 전략을 비평하고 개선점에
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