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기술을 ‘책 속’이 아니라 ‘현장 중심’으로 받아들이는 습관을 길렀습니다. 누군가는 ‘지시대로 움직이는 사람’이지만, 저는 ‘예상하지 못한 상황에서 먼저 움직이는 사람’이 되고 싶습니다. 고장이 나서야 움직이는 것이 아니라, 고
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등 서로 다른 문화 속에서 자란 우리 팀은 아이디어가 넘쳤지만, 방향성을 잡는 데 어려움을 겪었습니다. 저는 회의를 통해 ‘무엇을 할 것인가’보다 ‘왜 이 아이디어가 중요한가’를 중심으로 대화를 유도했습니다. 동기와 목적을 나누는
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기적으로 연결되는 복합적 구조를 제안했습니다. 이 과정에서 저는 매일 현장을 방문해 사용자 피드백을 수집했고, 열두 번의 구조 수정과 여섯 번의 동선 시뮬레이션을 거쳤습니다. 결과적으로 이 공간은 단순 휴게실에서 소규모 커뮤니티
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기업 지원 정책 설계에도 참여하고 싶습니다. 습관은 곧 사람을 만듭니다. 저는 작은 습관이 제 인식의 프레임을 바꾸었고, 그 프레임이 앞으로 K-SURE에서의 모든 판단과 기획의 기준이 될 것이라 믿습니다. 1. 본인이 지원한 직무(채용분야
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기적으로 학습하고, 법령 해석과 적용 능력을 기르겠습니다. 이를 위해 입사 후에는 관련 내부 교육뿐 아니라, 외부 세미나 및 온라인 강의를 활용해 자기 주도적 학습을 병행할 계획입니다. 둘째, 현장에서의 경험을 중시하겠습니다. 민원 응
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서, 절차 하나하나에 책임감을 갖고 일하고 싶습니다. 입사 후에는 ERP 시스템의 흐름을 누구보다 빠르게 파악하고, 부서 간 커뮤니케이션을 효율화하는 매뉴얼 개선 제안도 하고자 합니다. 또, 신규 약국 정보 관리 업무에서 지역 기반의 디지
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를 얻었습니다. 이 경험은 저에게 기술을 넘어 협업의 본질을 가르쳐주었습니다. ‘나의 일이 아니니까’가 아니라 ‘우리의 결과이니까’라는 태도, 그리고 익숙하지 않은 분야에서도 책임감을 갖고 배우려는 자세가 팀 전체의 완성도를 높
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한 이론이 아니라, 반복적인 관찰과 작은 실천을 통해 축적된 경험에서 비롯된 것입니다. 앞으로 한국도심공항의 한 구성원으로서 저는 그동안 훈련해온 이 ‘낯설게 보기’의 힘을 통해 더 정밀한 분석, 더 체계적인 기획, 더 효율적인 실행
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이를 대학 생활 내내 실천해 왔습니다. 에너지정책 세미나에서 ‘천연가스의 탈탄소화 전략’ 발표를 맡았을 때, 기존 문헌에서는 LNG의 한계를 중심으로 다뤘지만, 저는 오히려 탈탄소 인프라로의 진화 가능성에 주목했습니다. 일본의 암모
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서 대인관계, 시간관리, 인내심 많은 것들을 스스로 터득하고 배우는 시간들이었습니다. 대학4년 간 기타 동아리를 하면서 음악을 배우고 친구들을 만나고 취미생활이 하나 더 늘었습니다. 1학년 신입생부터 시작한 아르바이트 그 중에서도
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