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사원~부장)에서 각 직군별 특성을 감안하여 경영관리직군, TS직군, 생산관리직군은 7개 직급으로, 영업직군, 연구개발직군은 6개 직급으로 운영됩니다.
5) 승진제도
한국기업의 전형적인 연공과 성차별적 요소를 제거하고 개개인의 Competency에
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인턴십 프로그램을 통해 신입사원때부터 고객과의 최고접점인 지점, 폰앤펀 매장 등 영업현장과 고객센터를 돌며 철저하게 현장 중심의 인재를 확보, 육성하고 있다. 1. STX 인재경영, 1+1=10을 만들다.
2. 이나모리 가오즈, 교세라그룹 회
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서비스 증가에 따른 주요 고객사 물량 확대 등으로 TPL사업부문을 필두로 하여 전 사업부문의 고른 성장세를 시현
- 특히 , 2Q의 경우 택배부문의 공격적 M/S 확대를 통한 성장성이 두드러짐
2)영업이익 : 전년도의 분기별 인건비 편차를 정상적
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서론
Ⅱ. 본론
1. 아웃백이란?
2. 아웃백의 역사 및 목표
3. 채용
1) 매장
2) 본사
4. 직무구조
1) 본사
2) 매장
5. 교육훈련
1) 신입사원교육
(1) Class교육
(2) Follow교육
(3) 맨토링 시스템
2) 직원교육
(1) 미팅
(2) 쉬프트미팅
(3) STS교육
(4) 매니져교육
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직무만족도(업무량, 업무상재량권, 업무흥미도, 능력개발, 회사배려, 상하간 의사소통, 직장분위기, 개인적 고충)를 조사하여 그 결과를 반영, 전환배치 또는 희망교육을 실시하는 제도
사내공모제도
신규사업 추진이나 특정분야의 업무수행
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직무학습 시행⇒
-대졸신입사원 OJT의 반복적 요소제거로 현업 부서의 부담 최소화
-OJT매뉴얼의 지식 BASE화 및 VERSION UP으로 자기학습 자원제공
-자기학습 중심의 직무지식 및 SKILL개발
10.KNOW X CHANGE 지식공유 SYSTEM 도입
-ANDERSEN CONSULTING社에서 시
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Internal & External 복합적 위기------------------------------------------------ 4
2)쌍용중공업 조직차원에서의 분석 ------------------------------------------------ 4
(1) 변화의 범위
(2) 변화의 시기
(3) 수단의 문제
3)STX탄생---------------------------------------------
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수행하고 있다. 이와 같은 상황에서 목표설정이론이 효율성을 발휘할 수 있도록 세심한 계획을 세우고 실천해야 한다.
참고문헌
김정린(2005). NPO 경영. 아르케.
서찬교(2005). 사회복지시설운영론. 홍익재.
박연호(1998). 현대인간관계론-조직행동
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서울 : 무역경영사.
황성현, \"인사고과에 대한 태도와 직무만족도에 관한 연구\", 학위논문, 2008.
김효선ㆍ강영결(2010). 인사고과의 공정성이 수용도에 미치는 영향. 경영교육연구.
두지례, \"인사고과 평가 시스템이 직무만족에 관한 연구; 중
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사원 지원 프로그램
4. 성과평가와 능력개발(MPD)
① 목표와 기대행동 커뮤니케이션, ② 관찰과 기록
③ 업무수행 코칭, ④ 경력개발 코칭
⑤ 능력개발 지원, ⑥ 종합평가
5. 보상이 확실한 동기부여
① 연봉 조정, ② 승진체계, ③ 직능평가
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