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유한양행의 경영상태를 원형도표법을 이용하여 종합적으로 분석한 결과 전반적인 경영상태는 기준으로 사용된 산업평균에 비하여 양호한 것으로 분석됐다. 여기서 매출채권 회전율, 총자산증가율, 유동비율이 산업평균보다는 미세하게 불
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현 시스템이 단기적 영업효과에 대한 기대보다는 전략적 포석의 일환으로 개발되어진 것이긴 하지만 그렇다고 당장의 가시적 효과가 전혀 없는 것은 아니다. 그 예로 영업활동에 있어서의 활용이 있다. 현재 유한양행은 여타 제약업체와 마
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유한양행의 미래>
첫째. 외부적인 환경변화에 적극적으로 대처
- 'New Action99' 업무개선 실천운동 전개
- 'C.C.C99' : Change(변화), Create(창조), Challenge(도전) 고객지향적인 영 업정책과 서비스 강화, 제품의 브랜드 인지도 높이기
둘째, 효율적인 조
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노사관계의 성공사례 발표
Ⅰ. 유한양행의 유래
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• 독립 운동가 서패필 박사에게 선물 받은 버드나무 목각 선물.한국인임을 가슴 속에 새기고 국민 부터 챙겨야 한다는 비전에서 비
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I. 기업선정이유
설 립 이 래 노 사 분 규 가
한 차 례 도 없 었 던 기 업
Ⅱ. 유한양행
회 사 개 요
회 사 위 치
서울 특별시 동작구 대방동 49-6
대 표 자
차중근 대표이사
2003년 3월 : 유한킴벌리 이사
2003년 3월 : 한국얀센 공동
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청소년 상담분야에서 일해보고 싶습니다. 또한 상담심리분야에서 활용도가 높고 공인된 국가자격증인 청소년 상담사를 취득하여 보다 전문적인 청소년 상담사가 되도록 노력할 것입니다. 청소년 시기는 일생에 있어서 가장 민감한 시기이자
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유한양행은 오창, 기흥, 부산, 광주, 대전, 대구에 자사의 물류센터를 갖추고 있고 공동물류화물센터를 이용할 뿐만 아니라 유지비용의 절감차원에서 제3자 물류(Third Party Logistics, 3PL)를 이용하기도 한다. 제3자물류란 물류관련비용을 절감하
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점이다.
그렇다면 유한의 시스템이 가지는 전략적 의미를 어디에서 찾을 것인가? 이를 우리는 유한의 시스템을 통해 설정되는 새로운 대고객 관계에서 찾을 수 있다. 이는 고객이 필요로 하는 의.약.보건 지식을 통해 유한양행과 고객과의 관
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주식회사를 설립
1925년까지 50여만 달러의 거금을 벌었다 1.유일한 회장의 일대기
2.유일한 회장의 유언장
3.유일한 회장의 업적
4.투명 경영 윤리경영으로 일군 장수기업
5.친 환경적 경영시행
6.유한양행의 사회 공헌 활동
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Ⅰ. 선정동기
Ⅲ. 유한양행의 인사관리
Ⅳ. 인사관리의 문제점
Ⅴ. 해결방안과 개선점
Ⅵ. 사례분석을 통한 시사점
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