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서대학교 Ⅰ. 기업 채용 사례
1. 회사를 벗어나다(사외면접)
2. 직접 찾아 나서다
1) `젊은 인재 찾기` 이색 취업 로드쇼
2) 인재 발굴 해외원정대 떴다
3. 색다른 면접을 시행하다
1) 업체 견학?온라인 게임 통해 ?직원 선발?
2) 이
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서도 충분히 고려되어야 할 사항으로 생각하며, 본 글을 마무리하도록 하겠다.
참고문헌
최종면, <직무중심 일반적 모집/선발방법>, 한국노동연구원, 임금정보브리프 제39호 No.3, 2019년 제4호.
곽연선, <채용 혁신 기업에서 배우는 인재
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서 언급했듯 맥킨지는 타 기업에 비해 채용절차가 복잡하고 그 중 가장 중점을 두고 있는 과정은 case 인터뷰이다. 컨설턴트를 뽑는 과정에서 그 자질로서 어떤 이슈에 대해 창의적으로 생각하고 논리적으로 분석하여 해결책을 찾아가는 과정
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과 발표 능력이 뛰어나 팀 프로젝트에서 기획 및 정리를 도맡아 수행한 경험이 많습니다. 이를 통해 논리적 사고력과 체계적인 문서 작성 역량을 키웠으며, 실습에서도 이를 활용하여 프로그램 기획 및 보고서 정리에 기여하고자 합니다. 더
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을 반복적으로 훈련하며 변화의 조짐을 읽는 감각을 다져왔습니다. 동남권원자력의학원의 고위험 의료 환경에서는 이런 미세한 흐름을 감지하고 팀에 선제적으로 공유할 수 있는 간호사가 필요하다고 생각합니다. 저는 병동 근무에서 체득
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하여 신속하고 정확한 검사 결과를 제공했던 경험을 통해 협업 및 소통 역량 또한 뛰어나게 갖추었습니다. 앞으로도 이러한 강점을 바탕으로 고려대학교 병리과에서 믿을 수 있는 인재로 자리매김할 것입니다.
5. 다짐 및 포부
【계속 배우며
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