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우수사원 교육, 교관 교육을 실시하여 현지 공장의 제조품질 향상을 지원하고 있습니다. 1. 기업의 특성과 사업영역 및 수익모델
(1) 산업분야 특성 - 자동차 산업
(2) 현대자동차 산업 개요
(3) 사업 내용
2. 기업연혁 및 조직분석
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자동차산업연구 소 CEO Report.
김근동(2001), “최근 일본기업의 변화와 시사점.” 삼성경제연구소.
김현철(2012), “한국의 황제경영 vs 일본의 주군경영”, 한국경제연구원.
미네 나오노스케(2004), 이재춘 옮김. “닛산 리바이벌 플랜”, 서울: 일
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인력을 확충하고 광고를 늘리는 등 판촉활동을 강화하였기 때문으로 풀이된다. 판매비와 함께 금융비용도 큰 폭으로 늘어났는데 특히 현대자동차(주)는 지급이자가 큰폭으로 증가하였다.
(5) 생산성지표추이(단위:만원, 대)
구 분
1994년
1995년
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자동차 모듈공장 직서열 생산방식 세계 이목 집중」,『경향신문』2009.11.10http://weekly.khan.co.kr/khnm.html?mode=view&code=114&artid=200911041643221
4. 현대모비스 홈페이지, http://www.mobis.co.kr/
5. 기계·건설공학연구정보센터, “도요타 생산시스템”, http://www.m
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서 여러 가지 제품 가공과 불량원인 파악 능력, CAD, 자동차 용접 등의 능력을 습득할 수 있기에 저의 기량이 높아지리라 생각합니다. 그러므로 귀사의 기술연수생으로 입사하여 많은 교육을 이수하여 더욱 능력이 우수한 인재로 거듭나길 원
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인력 부족이 심각하므로, 정부 차원에서 현지 우수 인력들의 한국 유학과 연수를 장려하고, 이를 통해 양국의 상황에 익숙한 고급인력을 양성해야 할 것이다.
이 상황에 적합한 한 방법으로 한중 양국 연구중심대학들간의 교류 활성화를 들
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서비스 시장현황과 활성화 방안”, 한국산업은행, 2007.4
김태현, “디지털콘텐츠 산업의 가치사슬변화와 사업자동향, 정보통신정책, 2006.12
박재범, “디지털콘텐츠 산업의 총아 콘텐츠 애그리게이터”, LG주간경제,2006.5
고정민, 윤종언, “통
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직무평가와 Grading
2) Succession program
3. 인재육성 시스템 「TOYOTA Institute」
1) TOYOTA Institute의 Mission
2) 교육내용
4. TOYOTA Way의 침투를 도모한다
1) TOYOTA Way 책정의 배경
2) TOYOTA Way의 구성
5. 글로벌 평가제도로서의 운용
Ⅸ. 결론
참고문헌
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서 위기 발생 시 자동적으로 신속한 상황 파악 및 대처를 가능케 하는 긴급관리시스템 또한 갖추어야 한다.
둘째, 기존 기계제품에 맞춰져 있던 자동차 기업 전략, 조직구조, 문화를 전자제품으로 변모하고 있는 자동차에 맞게 기술, 제품개발
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노하우
3) 적극적인 현지화 전략 및 문화의 이해
4) 국가?기업의 이미지라는 보이지 않는 도움
4. 향후의 전략
1) 금융에서 SOC 등으로 사업범위 확대
2) 우수 벤처사와 협력진출 모색
3) 거대시장 중국에 도전장
참고문헌
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