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4. 경영원칙
Ⅱ. 조직설계 현황
1. 도요타의 장․단점
2. 핵심조직기술
3. 조직문화
4. 조직구조 변화
Ⅲ. 문제점과 개선방향
1. 노동방식 개혁
- 문제점과 개혁
2. 글로벌 전략
Ⅳ. 결론
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도요타 자동차 소개
(2)약력
(3)조직구조
1. 도요타의 유연생산 방식
1-1. 린 생산(Lean Manufacturing)
1-2. 도요타의 Just In Time 시스템(JIT)
2. 제조 기술과 조직과의 관계
2-1. 전통적 대량생산, 우드워드(Joan Woodward)의 연구에 의한
TOYOTA의 기업 유
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도요타 자동차만의 독특한 기업문화.
도요타 자동차의 독특한 조직문화 특성을 살펴봄으로써 11장의 ‘주제인 조직문화의 성과’ 에 따라 혁신적인 기업문화의 중요성을 살펴봄.
도요타의 조직문화가 우리나라 기업에 시사하는 점을 알아
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성된다. 관료제를 통해 도요타는 정확성, 안정성, 신뢰성, 효율성, 통일성이라는 뛰어난 효용을 얻을 수 있었다.
그러나 지나친 계층화는 결국 조직 내에 관료주의화를 불러 일으켰다. 훈련된 무능력이나, 규칙을 지키는 것이 단지 수단일 뿐
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조직의 구조에서 급변하는 경쟁에서 환경에 발 빠르게 대처하는 것이 곧 경영성과와 조직의 혁신에 긍정적인 영향을 줄 것이라 보여진다.
본 보고서에서 일본 자동차 업계의 1,2위를 다투는 도요타와 닛산 의 조직문화의 경우를 보더라도 조
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