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서 새로운 평가 및 보상 시스템은 전직원을 대상으로 이해를 바탕으로 보급될 때 더욱 큰 효과를 거둘 수 있을 것입니다.
공유되지 않은 가치를 위해 자신의 몸을 바쳐 충성할 구성원은 이제 없다고 보아야 합니다. 이른 바 "몸 따로 마음 따로
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경쟁력 향상
-후발주자의 최선책
제도 강화
PL법, 리콜제도
미국의 예
<YELLOW법>
– 같은 사례로 두 번 이상 소송에 걸리면 리콜!
고객의 요구
주거래 기업의 요구
“고객은 최고의 품질을 원한다” 서론
기업소개와 선정동기
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개발하기 위해서 직원의 25%를 선발하여 집중적으로 교육을 시킨다. 이러한 차세대 리더를 양성하는 교육을 통하여 기업의 생산성과 경쟁력을 높이는데 장기적으로 투자를 하고 있다는 점에서 우리에게 시사하고 있는 바가 크다.
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경쟁력을 갖추고 장기적으로 유지 가능하게 해야한다.
(5) 수익성사업에 기금투자
이제껏 연금기금을 장래 급여지급에 필요한 증식재원으로 활용하지 못해왔다. 따라서, 연 금기금으로서 구실을 다하기 위해서는 수익성이 먼저 선행되어야
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장기적인 관점에서 이러한 지원은 기업의 경쟁력 강화와 근로자의 직장 내 승진이나 정규직으로의 전환 기회를 늘리는 데 크게 기여한다. 결과적으로, 이런 종합적인 접근과 전략의 실행은 비정규직 문제의 해결은 물론, 근로자의 삶의 질과
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서 다음과 같은 기업의 전략적인 측면에서의 실천이 필요하다. 이러한 기업의 이벤트 마케팅 활동은 기업이 장기적인 이익(Profit)을 얻기 위해 PR활동과 판매 촉진활동을 실시하는데 그 이유가 있다. 그러므로 대기업의 이벤트 마케팅의 전략
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서 다음과 같은 기업의 전략적인 측면에서의 실천이 필요하다. 이러한 기업의 이벤트 마케팅 활동은 기업이 장기적인 이익(Profit)을 얻기 위해 PR활동과 판매 촉진활동을 실시하는데 그 이유가 있다. 그러므로 대기업의 이벤트 마케팅의 전략
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서 다음과 같은 기업의 전략적인 측면에서의 실천이 필요하다. 이러한 기업의 이벤트 마케팅 활동은 기업이 장기적인 이익(Profit)을 얻기 위해 PR활동과 판매 촉진활동을 실시하는데 그 이유가 있다. 그러므로 대기업의 이벤트 마케팅의 전략
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서운 진실들을 직시할 수 있었다. 이 책을 완전히 이해했다고 자부할 수는 없지만 어쨌든 이 책은 나에게 많은 것을 일깨워준 매우 소중한 책으로 기억될 것이다.
※이 자료의 모든 저작권은 본인에게 있음을 밝히며, 이 자료를 무단으로 복
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서 가장 복잡한 조직이었던 GE를 가장 단순하고 민첩한 조직으로 만들었다. 또한 그는 시장 가치가 120억 달러에 불과했던 GE를 4,500억 달러 규모의 기업으로 발전시켰다. I. 서 론
1. 주제선택의 동기
2.
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