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/직무수행요건에 명시
- 직무이동은 설정된 경력경로를 기준으로 시행하되 본인 희망 시 팀장의 판단을 통해 이동
연구, 전산 등 전문직은 별도 적용 사례 1. 쿠쿠전자
사례 2. HUMAX
사례 3. IVYCLUB
사례 4. 선진기업 사례
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선발과정의 근본적 개혁
5. 초?중등 교육의 교육자치제도 정착
6. 대학교육개혁
7. 평생교육체계와 직업훈련과의 연계
Ⅹ. 현대 인적자원관리(HRM)의 방향
1. 기술변화에 대한 대응
2. 산업구조의 변화에 대한 대응
3. 성차별 완화와 성희롱
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휴맥스가 바라는 인재 상은 바로 이것이다. 즉 \'자기 경영을 할 수 있는 사람\'이다. 이런 경영자 마인드를 갖추지 않으면 도태되는 환경이기 때문에 휴맥스 인재 육성은 이 부분을 초점으로 둔다. 때문에 신입사원 선발도 자신이 스스로 찾아
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\"Call Center Management On Fast Forward\"를 review한 글임 <자료제공: MPC> 1.메디슨
2.한전KDN
3.특허청
4.한국 휴렛팩커드
5.한국 IBM
6.제일제당
7.한국 Johnson & Johnson
8.휴맥스
9.삼성물산
10.두산씨그램
11.인바운드 콜센터
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휴맥스: 점차 자체 공장을 없애거나 줄이면서 외
주를 통한 생산체제로 전환
핵짐자산: 공장 없이 구매를 가능케 하는 *고객의 브랜드 사랑*
3. 브랜드 자산
\"브랜드는 하나의 자산[Brand equity]
소비자들이 특정한 브랜드를 알고 있거나 사랑을
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성공하거나 실패한 경험 [500자] - 하나
의 목표를 달성해 나가는 리더의 모습.
4. 해외연수, 봉사활동, 동아리활동 등 다양한 활동 경험 [500자] - 다양한 경험을 통한 차별성 만들기.
[※ 휴맥스 지정 질문과 글자 수를 기준으로 작성]
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