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블루오션으로서 시장가치를 상실함
ex) 이리듐전화기의 경우 산속에 사는 분들의 가치효용을 증대시켰으나
결국 수요부족으로 사업이 실패함 I BLUE OCEAN 전략의 탄생배경
II BLUE OCEAN 전략 개념
III 분석적 툴과 프레임워크
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* 블루오션 전략을 추구하는 것은 너무나 당연함에도 불구하고 일부에서는 벌써 스쳐 지나가는 하나의 트렌드에 불과한 것으로 여기는 경향이 나타나고 있다. 실제 많은 사람들은 ‘푸른 바다’라는 상징과 ‘경쟁이 없고 높은 수익을 창출
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지속가능성은 블루오션 전략에 뿌리를 두고 있는 모방 차단 장벽에 기인한다. 블루오션 전략은 각 전략의 요소 하나하나가 정확한 위치에 놓여져야 할 뿐 아니라 가치혁신을 이루기 위해서는 이 모든 것들이 하나로 통합된 시스템 안에 정확
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‘엘드리지 하인즈’ 상을 공동수상하는 등 10여년 전부터 가장 앞서가는 비즈니스 전략가로 인정받고 있다. 원제 Blue Ocean Strategy. 1. 목차별 내용요약
2. 책 소개
3. 저자 소개
4. 줄거리
5. 나의 감상
6. 배울 점
7. 미디어 비평
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"유비쿼터스", "블루오션” 올해 들어 가장 많이 접해본 단어인 것 같다. 두 단어는 최근 우리사회의 이슈를 담고 있어 이들을 모르면 대화에 낄 수 조차 없었다. 지난 학기만 하더라도 블루오션은 그다지 수면위로 오르지 못했던 것 같다. 분
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키워갔다. 그런데, 지금 시장의 1위 기업을 보면 재미있는 현상을 볼 수 있다. * 블루오션 전략에 관하여
* 시장 선도자의 운명
* 시장선점 – 최초라는 프리미엄
* 미성숙시장 진입의 효과
* 문화와 문명의 충돌
* 신대륙 정복
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문제가 생길 수도 있다. 이는 블루오션 전략의 6번째 원칙으로 이어진다. 모든 직급의 신뢰와 참여를 고취하고 자발적인 협력을 진작시키기 위해 기업은 처음부터 전략 실행을 전략화해야 한다. 이 원칙은 불신과 비협조, 심지어 태업 같은 관
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3부. 블루오션 전략의 의의
1. 기존의 이론을 체계화하여 새로운 이론을 제시한 측면
2. 새로운 패러다임을 제시한 측면
4부. 블루오션 전략 유지 방안
1. 레드오션에서 시사점을 찾을 것
2. 기타의 방법
부록. text형식 요약본
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Chapter 4. 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라
블루오션 전략의 4번째 원칙으로 블루오션 아이디어에 큰 수익성을
보장해 주는 강력한 비즈니스 모델을 구축하는 것 이다.
아이디어를 상업적으로 실행 가능하도록 구체화하고 유효하
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여기에 대한 순발력 있는 답을 주지 못한다. 단지 장기적으로는 가치혁신을 통해서 블루오션으로 나가야 한다는 명제 외에도 여기서 블루오션 전략의 기존 전략 체계 내에서의 포지셔닝을 점검해 볼 필요가 있다.
블루오션 전략의 창시자인
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