|
타500
*블루오션이란?
기존의 틈새시장을 공략하는 레드오션과 반대로 이 새로운 시장은 차별화와 저비용을 동시에 추구함으로써 기업과 고객 모두에게 가치의 비약적 증진을 제공하는 시장으로, 다른 기업과 경쟁할 필요가 없는 무경쟁
|
|
|
정렬
Red ocean
경쟁자 이기기
기존 수요시장을 공략
가치와 비용 가운데 양자택일
차별화나 저가전략 가운데 하나를 택해 회사 전체 활동체계를 정렬 블루오션 vs 레드오션
전략캔버스
네가지 행동 틀
블루오션 전략의 6가지 원칙
|
|
|
블루오션은 과연 무엇일까에 대한 물음에 대한 해답을 나름대로 찾아보았다. 특히, 리더십에 대한 오해를 살펴봤으며 이에 대한 대안으로 리더의 시스템적 사고를 홀로스 사고에 입각해서 정리했다.
오늘날 21세기 미래 사회는 한편으로는
|
|
|
블루오션 전략의 정의
비경쟁 거대 신시장 창출을 이루기 위한 실행 전략을 포함한 종합 이론
으로 틈새시장 개척이 아니라 경쟁자없는 거대 무경쟁 시장에서 싸우지
않고 이기는 대승전략 이다. 블루오션 전략의 정의.
google에 대하
|
|
|
이 책을 읽으면서 블루오션과 그것을 꾀하는 방법에 대해서도 많이 배웠지만, 그것보다도 어떠한 일을 할 때에 다른 사람과 같은 방법과 생각으로 하기보다는 그 일을 더욱 넓게 보고 같은 일을 하더라도 더욱 효율적으로, 더욱 앞서 나갈 수
|
|
|
다. 문제점도 있고 그 만큼 가능성도 크다는 점에서 아직은 블루오션은 기업인들에게는 모험이나 다름없다.
다만 현재의 너무나도 빽빽한 경쟁 속에 살고 있는 현실에서 우리가 도피할 수 있는 하나의 방도로 블루오션이라는 개념은 현실 가
|
|
|
현주소와 주변 환경에 대한 끊임없는 인식을 하며 이를 고려해야 할 것이다. 이런 혁신이라는 것은 말 그대로 블루오션, 저 푸른 바다와도 같이 끝없는 것일지도 모르겠다. 이런 블루오션 전략은 개인의 삶에서 시작되고 생활화 될 때, 그 깊
|
|
|
같은 사람이 윗자리에 있기에 회사가 망하는 것이다. 방법을 알지 못하면 목표를 세워도 가지 못한다. 이 책을 손에 드는 순간 당신의 목표는 당신 회사의 블루오션을 만드는 일이지 당신 회사의 블루오션이 어디인가를 찾는 게 아니다.
|
|
|
선정배경
1) 산업선정 배경
2) 기업선정 배경
2. (주)듀오
1) 기업소개
2) 경영이념
3) 매출액
4) 시장점유율
5) 서비스 체계
3. 중매산업 현황
1) (주)선우
2) 국제결혼
4. 듀오의 새로운 전략 캠버스
1) 애션프레임
2) ERRC
3) 전략캠버스
|
|
|
블루오션 아이디어 자체에 수익성이 없으므로 포기하거나 목표 비용을 맞출 수 있도록 비스니스 모델을 혁신해야 한다.
마지막 단계는 아이디어 채택을 가로막는 장애에 관한 것이다. 예를 들어 새로운 아이디어에 대한 소매상이나 파트너
|
|
메뉴펼치기
