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벗어나 차별된 브랜드 이미지 형성
(2) 새로운 타깃을 통한 1위 재탈환
5. Situation analysis
(1) SWOT분석
(2) SWOT 분석을 통한 미샤의 세 가지 특징
6. Competitive Advantage
7. Target Market Strategy
8. The Marketing Mix
9. Conclusions
10. References
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미샤의 강력한 후원자이자, 자원이다. 온라인을 통해 고객 충성도 및 제품의 이미지 홍보에 더욱 박차를 가야해야 하겠다.
(3) 시장에 Direct Marketing의 트랜드 형성
생산에서 소비자까지의 유통과정으로 단순화함으로써 원가 및 비용을 줄임으
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미샤는 분명 뷰티넷을 통해 화장품 판매를 시작하였고, 제품의 가격을 결정하며, 문제점과 요구사항들을 받아 들여 더욱 체계적인 회사로 발전해 나아갔음을 알 수 있다. 서영필 사장은 고객들의 요구사항을 하나 하나 꼼꼼히 체크해 나가고
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타난다. 그 리고 남성 화장품의 사용자는 남성이지만 여성이 구매하는 경우가 대부분이다.
이러한 남성 화장품 시장의 특징을 종합해 보았을 때, 미샤는 10~20대의 여성 뿐 아니라, 젊은 남성들을 타게팅 하는 마케팅 전략의 변화가 필요하다.
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1. 서론
1) 중-저가 화장품의 실태와 현황
2. 본론
1) 중-저가 화장품 마케팅의 성공(1) MISSHA, THEFACESHOP, SKINFOOD, BEAUTY CREDIT 각각 회사소개
(2) MISSHA, THEFACESHOP, SKINFOOD, BEAUTY CREDIT 성공한 전략비교
> SWOT분석, 4P's Mix
- 미샤
- 더 페이스샵
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전문몰의 감소
타기업의 me-too브랜드 등장
가격파괴 자체의 한계성
기존 화장품 업체들의 온라인전용 브랜드 런칭
고가 브랜드 시장규모 성장 회사소개
외부환경분석
내부환경분석
문제점 및 대응방안
결론
참고자료
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개 요
미샤는 화장품 전문 회사 ㈜에이블 C&C가 2000년에 여성포털사이트 ‘뷰티넷’으로 시작하여 2002년 오프라인 매장을 오픈 한 저가격대의 전문 화장품 브랜드이다.
기존의 값비싼 화장품과는 다르게 미샤는 전제품을 3300원~9800원의
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타겟고객 층에 인기있는 연예인을 모델로 관심을 끈 후, 다양한 이벤트와 고객관리로 꾸준한 매출 유지
- 타사와 구별되는 '자연친화주의'라는 이미지를 강조하여 브랜드를 차별화시킴.
결 론
더페이샵이 미샤의 성공신화를 벤치마킹하여 브
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이미지를 쌓는 것이 중요하다. 화장품의 기능을 강조하는 것이 MISSHA의 노선이라 할지라도 기능의 강조만으로는 한계가 있다. 기능도 중요하지만 이 화장품이 그 브랜드 것이라는, 그 브랜드 하면 무엇이 떠오른다는 최소한의 브랜드 이미지
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미샤의 여성 화장품류의 기존 구매층의 19~22세에 무려 46.7%나 치중되어 있음. 하지만 남성화장품 시장의 타겟은 20대초부터 30대까지의 구매층을 타겟으로 하나, 미샤의 포지셔닝이 어린 여성쪽에 많이 치우쳐져 있기 때문에 남성화장품 광고 c
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