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공급사슬관리가 경영성과에 미치는 영향 : 제조업 중심으로, 한국상품학회 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 제조기업(제조업) 가동률의 작성
1. 작성목적
2. 연혁
3. 지수의 종류 및 포괄범위
1) 종류
2) 범위
4. 작성방법
5. 지수개편
Ⅲ. 제조기업(제조
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있도록 만든 시스템
√ 매장 책임자가 하루에 한 번씩 매장의 제품 판매 현황을 즉석에서 휴대정보 처리기에 입력하여 제품이 모자라지 않도록 미리 준비할 수 있는 기능 1. 기업소개
2. 선정이유
3. 이마트의 SCM기법
4. 결론 및 시사점
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관리의 강조
7) 생산기술의 발전
8) 생산전략론(manufacturing strategy paradigm)
9) 서비스공장(the service factory)
10) 환경보전과 기업윤리
제 2장 생산전략 서술문제
★ 생산전략의 성격을 설명하라.
★ 경쟁우선순위로서의 비용과 품질의
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전략형성과 운영에 많은 영향을 주고 있다. 1. 기업에서 생산성과 품질의 중요성
2. 생산관리분야에서 볼 수 있는 최근동향
Ⓐ JIT의 확산
Ⓑ 환경보전과 기업윤리
Ⓒ 품질관리의 강조
Ⓓ 공급사슬관리
Ⓔ 기업활동의
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공급사슬의 친환경화
오늘날 기업들은 글로벌 공급사슬이 다양한 수준의 환경규제와 준수에 관한 문제에 직면해 있음을 깨닫기 시작했다. 공급사슬관리가 보다 광범위해짐에 따라 공급사슬 구성원들은 환경문제를 최소화시키기 위하여 더
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구축하여 성공을 거둔바 있음
- 중략 - 제1장 물류의 개념과 영역
제2장 전통적 물류관리의 주요분야
제3장 공급사슬관리
제4장 재고관리의 합리화
제5장 운송관리의 합리화
제6장 생산계획의 합리화
제7장 물류시설의 구축과 운용
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구축하여 성공을 거둔바 있음
- 중략 - 제1장 물류의 개념과 영역
제2장 전통적 물류관리의 주요분야
제3장 공급사슬관리
제4장 재고관리의 합리화
제5장 운송관리의 합리화
제6장 생산계획의 합리화
제7장 물류시설의 구축과 운용
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구축하여 성공을 거둔바 있음
- 중략 - 제1장 물류의 개념과 영역
제2장 전통적 물류관리의 주요분야
제3장 공급사슬관리
제4장 재고관리의 합리화
제5장 운송관리의 합리화
제6장 생산계획의 합리화
제7장 물류시설의 구축과 운용
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구축하여 성공을 거둔바 있음
- 중략 - 제1장 물류의 개념과 영역
제2장 전통적 물류관리의 주요분야
제3장 공급사슬관리
제4장 재고관리의 합리화
제5장 운송관리의 합리화
제6장 생산계획의 합리화
제7장 물류시설의 구축과 운용
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구축하여 성공을 거둔바 있음
- 중략 - 제1장 물류의 개념과 영역
제2장 전통적 물류관리의 주요분야
제3장 공급사슬관리
제4장 재고관리의 합리화
제5장 운송관리의 합리화
제6장 생산계획의 합리화
제7장 물류시설의 구축과 운용
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