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전략정보시스템
(Strategic Information systems : SIS)
Ⅷ. 물류관련정보기술 시스템
1. POS시스템
(Point of sale : 판매 시점 관리)
2. 자동발주시스템
EOS (Electronic Ordering System)
3. LAN (근거리 통신망; Local Area Network)
4. VAN
(부가가치통신망;Vaule A
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SCM은 MIS나 SIS와는 근본적으로 다른 것이다. 단순한 정보시스템 구축이 아니다. 공급사슬이라는 관점에서 실행하는 경영 구조개혁, 경영혁신으로의 과감한 도전을 포함하는 것이 공급사슬관리의 본질이다. * 공급사슬 구조 전략의 중요성
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성공적인 공급사슬관리 체제의 구현
6.3 회사의 정보기술과 교육에 대한 적극적인 지원
6.4 최고경영층의 적극적인 지원
6.5 기업의 경쟁력과 비즈니스 전략
6.6 커스터마이즈의 성공
7. 유한킴벌리의 SCM도입 문제점............................
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관리에의 새로운 도전
2. 정의
3. 도입효과
Ⅱ. SCM의 구성
1. 공급사슬의 구성
2. SCM의 구성요소
가. 재고
나. 정보
다. 수송
3. SCM을 위한 정보시스템
가. 기업 간 정보시스템
나. SCM 기반에서의 물류정보시스템
Ⅲ. SCM의 구축전략
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성장성 있는 전략사업을 집중 육성하고 강력한 구조조정을 지속적으로 실행하였으며, 국내 기업으로 머물지 않고, 다른 모든 기업이 글로벌 기업으로 발돋움하려한다. 이러한 이유로 한진 또한 해외 사업진출을 추진하고 있다. 한진 그룹의
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전략을 추진해야 한다. 1. 현대자동차 소개
2. 자동차 산업분석
3. 현대자동차 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 현대자동차 중국시장 진출전략
5. 디자인경영
6. 마케팅 및 광고전략
7. 생산관리전략
8. 미
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관리의 기대 효과는 원가 및 제품의 품질, 납기, 유연성 차원에서 살펴볼 수 있다.
공급사슬관리를 통해 부서별 구매, 생산, 판매 및 재고에 있어 일관성을 확보하도록 하며 전체 공급 사슬에 가장 적합하면서도 현실적인 계획을 수립할 수 있
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관리나 핵심역량 관리 입장에서 전략적인 접근을 해온 것이 아니었다. 심지어 이러한 의사 결정이나 조정이 최고 경영자의 고유 권한으로 까지 여겨져 왔던 것이 사실이다. 이러한 환경에서 최근에 총공급사슬관리(SCM : Supply Chain Management)에
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과 별개의 개념이 아니고 3PL에 부가적인 컨설팅이나 물류재구축을 통해 SCM 전체를 통합. 관리할 수 있는 형태이다.(3PL 업체 기업+IT등 기술=4PL)
♠공급사슬관리(SCM)의 기본개념도.
최종고객
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소매상
↕
배송센터
↕
조립/제조공장
↕ ↕
제
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성된다고 가정하시오.
3. 공급사슬관리(Supply Chain Management: SCM)를 효과적으로 수행하고 있는 국내 또는 해외 기업의 사례를 소개하시오. 기업 이름을 제시하고, 선택한 기업이 어떻게 공급사슬 관리를 수행하였는지(또는 수행하고 있는지)
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