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– 과도한 이익추구 실패
• 개방을 앞둔 새벽형 시장 서론
1. 주제 선정이유
2. 백화점 산업
3. 기업소개
본론
1. 러시아의 특징
2. 러시아의 환경
3. 롯데 백화점의 러시아 진출
결론
1. 마케팅 전략 성공을 위한 대안
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롯데그룹 역시 그들의 장점을 철저히 벤치마킹 마케팅에 활용하는 것이 좋을 것으로 보인다.
두 번째는 중국백화점과 같은 결과에 따른 냉정함도 필요하다고 본다. 중국백화점들의 바오디의 횡포와 매년 MD철에는 냉정하게 매출부진 브랜드
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롯데백화점의 경영진을 강하게 압박했다는 분석도 설득력을 얻고 있다.
롯데백화점의 기업이미지 추락으로 그룹차원의 유통사업도 약세를 면치 못하는 것으로 알려졌다. 실제 대형마트와 홈쇼핑, 편의점 등 롯데그룹에서 벌이는 유통사업
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브랜드의 유통 실태와 구매자의 태도 및 특성에 관한 연구”, 서울여대 대학원, 2003
박수홍, “해외의류브랜드의 국내 유통경로와 소비자구매결정에 관한 연구”, 동국대 대학원, 2006
장은영, 「패션 유통과 마케팅」,교학연구사, 2008
홍동표
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롯데백화점은 개방형 점포로 7층의 고층건물) 등으로 현지인들의 호응을 이끌어내지 못했다.
2) 해외 시장- 중국 진출 실패
- 내용: 2008년에 진출한 중국 베이징점은 롯데쇼핑이 중국 유통 우량기업인 인타이사와 50:50 조인트 벤처 형태로 설립
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작고 경제적인
자신들에게 꼭 필요한 서비스만을
합리적인 가격에 이용하고 싶은
고객들을 위해 작지만 집약적인 서비스를 제공하는 맞춤형 호텔 1.Introduction
2.Concept
타겟
입지
규모
차별화
요소
3.Conclusion
브랜드 네임
-참고문헌
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해외진출 실패사례
1. 롯데백화점 기업개요
(1) 기업소개
(2) 롯데백화점의 러시아 진출 배경
①거대 신 시장
②글로벌화
(3)롯데백화점의 러시아 진입 전략
(4)롯데 백화점 마케팅 분석 (SWOT 및 4P 분석)
①SWOT분석
②4P분석
2. 롯데백화점 해외
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마케팅 보다 지역 봉사 및 사회사업을 통해 고급스럽지만 올바른 호감을 줄 수 있는 기업 이미지를 만들어야 한다.
6. 향후 전망
현대백화점은 지금까지 고급화 전략을 추진하여 고급백화점으로서의 이미지 수립에 성공하였다. 최근에 롯데
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벌 이미지 강조
∙ 현지 유통업체와의 차별화 전략
- 철저한 분석을 토대로 한 고객취향 파악
- VIP를 대상으로 한 특별한 서비스 제공 롯데쇼핑 현황
마케팅전략 복합화 및 다채널화
롯데백화점 해외진출전략
롯데
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브랜드의 시장 종합점유율은 27%에 불과하고 단일 브랜드의 시장점유율 또한 높지 않으며 브랜드간의 격차도 작은 편이다. 또한 현재 중국의 아동복 기업들 역시 디자인에 많은 부분을 투자하고 있으며 마케팅 활동에도 많은 공을 들이고 있
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