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있는 기업가가 바로 이건희 회장이다. 여기서 말하는 사회가 바로 기업의 시장이며, 기업의 인력들이 속해있는 조직이라는 관점에서 볼 때 기업가가 사회적 책임에 큰 관심을 보여야 한다는 것은 아무리 강조해도 모자랄 것이다.
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이건희 리더십
시련은 있어도 실패는 없다 정주영 제삼기획 1997년 06월 01일
결단은 칼처럼 행동은 화살처럼 (정주영의 기업가정신) 권영욱 아라크네 출판사 2006년 3월 15일
미래는 만드는 것이다. 정세영 지음 출판사 행림출판 출간일 2000년 11
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비교
2. 리더십의 특성이론
1) 리더의 특성
2) 특성이론의 평가
3. 리더십 행동이론
1) 아이오와 리더십 연구
2) 매니지리얼 그리드 (Managerial grid)
3) 리더십 행동이론의 결론
4. 리더십 상황이론
1) 피들러의 상황모형
2) 피들러
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기업가 4인의 선정
2. 본론
1)국내의 성공한 기업가
삼성 이건희 회장
(1) 끊임없는 경영 화두
(2) 위기 대처 및 관리
(3) 월드 베스트 삼성을 향한 노력
(4) 사회적 책임
(5) 용병술과 기술 중시의 현장
(6) 인재경영
2) 국내의 실패한 기업
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기업가정신의 전망
1)기업가의 전망
(1)기업가의 특성
기업가의 욕구는 무한대이고 끝이 보이지 않는다. 그들은 성공을 꿈꾸고 있으며 실패를 두려워하지 않는다. 이러한 특성의 성공한 기업가는 책임감과 결단력이 있고, 성취하려는 충동이
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실패 → 경쟁력 약화 악순환”, “왜 정부 방향과 안맞나"…툭하면 징계” .(2006.10.31)
경향신문 최희진 기자. “한국 진보엔 왜 ‘쓸만한’ 싱크탱크 없을까. (2008.9.18) Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 정책과정에서의 미국 싱크탱크의 활동과 역할
Ⅲ. 한국
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추진정책의 내용
제2절 그린투어리즘의 도입현황
제3절 그린투어리즘의 도입사례
제4장 그린투어리즘의 성공전략
제1절 그린투어리즘의 기본 방향
제2절 그린투어리즘의 성공 전략
제5장 결론
【참고문헌】
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행정내부의 관리개혁
Ⅴ. 미국과 일본의 행정개혁 비교평가
1. 행정개혁의 배경에 대한 인식
2. 행정개혁의 내용
3. 행정개혁의 추진방안과 전개
4. 행정개혁의 효과
Ⅵ. 한국의 행정개혁에 주는 시사점
Ⅶ. 맺음말 : 필자의의 견해
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베트남 진출기업 사례
3-1 대우그룹 사례
3-2 포스코 포스비나 사례
3-3 새우양식장투자실패 사례
Ⅳ 베트남 시장이 주는 시사점
4-1 낙관적인 성장 전망과 과당경쟁
4-2 강력한 민족주의와 투자환경개선
Ⅴ 결론
참고문헌
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삼성 테스코 홈플러스의 토착화 마케팅
제 1 절 한국시장에서의 현지화 전략
제 2 절 한국시장에서의 성장 전략
제 3 절 타 유통업체와의 차별화 전략
제 4 절 앞으로의 생존전략
제 5 장 한국 토착화에 실패한 월마트
제 6 장 결
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실패를 두려워하지 않습니다. 이건희의 회장님께서 실패를 두려워하는 자 성공도 없다는 대학 강연 에서의 명언은 아직도 마음 깊이 담아두고 있는 글귀입니다. 귀사에 입사하자마자 빠른업무 파악을 통하여 저의 직무에 최고를 이끌어 낼수
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성공을 일구어내었고, 이후 그러한 성공에도 불구하고 끊임없이 자신이 가진 신념을 위해 노력했습니다. 은퇴 이후 끊임없이 봉사활동을 하고 재단을 만들어, 어려운 사람들을 도와주는 것을 보며, 진정한 부자란 어떤 것인지 보여주는 존경
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삼성특검에 대한 견해는?
24. 자신이 원하는 상사의 모습은?
25. 취업을 위해 준비한 것은?
26. 입사 후 포부를 말해보라.
27. 살면서 가장 힘들었던 경험을 말해보라.
28. 해당직무를 선택한 이유는?
29. 군경험을 말해보라.
30. 동아리 활동경험을
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성공적으로 해결하려는 데 이 세 가지의 기초적 발상(發想)을 적용시킬 때 실패는 없을 것으로 본다. 모든 일은 계획에서부터 시작되는 것인데, 무계획(無計劃)은 커다란 실패를 가져 오게 됨은 명확한 일이다.
나는 그동안 때때로 이 세 가지
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삼성웰스토리의 인재 입니다. 대학교 재학시절 학생기자를 했었는데, 총장님의 인터뷰 요청을 여러 번 거절당한 적이 있습니다. 이에 좌절하지 않고 2주일 간 편지, 이메일, 문자, 전화 등을 통해 설득하려 노력했지만 실패했고, 반드시 해내
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