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리엔지니어링 성공의 핵심적 관건이라고 할 수 있을 것이다.
참고문헌
국제기업전략연구소, 리엔지니어링 : 한국기업 이렇게 해야 성공한다, IBS, 1994
김행기, 공공부문 리엔지니어링의 조직성과에 관한 실증연구, 단국대 행정대학원 박사학
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리엔지니어링하는 것만으로서 관리자의 역할이 끝나는 것은 아니다. 지정으로 리엔지니어링을 성공시키기 위해서는 구성원들이 그 과정을 계속해서 유지해 나가도록 관리시스템을 체크해야 한다.
e.리엔지니어링을 수행할 관리자를 임명하
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리엔지니어링의 성공사례
기업들의 경쟁방식이 품질위주에서 속도위주로 바뀌고 있다. 그 이유는 제품에 따른 품질의 격차가 과거에 비해서 상대적으로 많이 좁아졌기 때문이다. 이러한 속도경쟁에 있어서 리엔지니어링이 다른 경영혁신기
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리엔지니어링 성공사례로부터의 시사점
① 사고의 전환
- 기존에 갖고 있던 고정관념을 과감하게 버려야 함.
- 기능중심의 마인드에서 결과(outcome)중심의 마인드로 바뀌어야 기존 기능간 의 장벽을 넘나드는 방향에서 프로세스를 재설계할 수
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리엔지니어링의 성공사례는 아직 많이 나타나고 있지는 않지만, 그 효과는 놀라울 정도가 되어 많은 기업들의 관심을 끌고 있다. 예를 들어 IBM의 신용조회 작업의 경영혁신은 작업기간을 7일에서 1일로 단축시켰으며, 종업원의 생산성도 10배
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리엔지니어링 선행 실시 .......................... 17
2. 사용자가 주제가 되어 도입 .................... 17
3. 도입 프로젝트에 우수한 인재배치 ...............18
4. 경영층이 도입에 깊이 개입하여 명확하게 방침 전달 ....18
5. 프로젝트
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성공에 어떻게 기여할 수 있는지를 보여준다. 가능한 모든 수단을 통해 성공사례를 사내에 전파하여 ABM이 어떻게 주가를 상승시키는지 인식시킨다. 단계별 이익을 성취하여 추진력을 유지하고 성공사례를 만들며 사용자들을 ABM,의 전파자로
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리엔지니어링 효과의 강화와 내부적으로 획득 불가능한 자원 또는 관리하기 어렵거나 통제 불가능한 기능의 존재를 부인함으로써 자본의 활용도를 향상시켜 기업의 경영위험을 최소화하고 최고의 회사경영을 확보하는데 있다.
이와 같은 아
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성공적인 행정혁신을 추진하기 위한 방안을 3가지로 요약하여 제시해 보겠다.
첫 번째로, 고객(국민 기업) 지향의 새로운 과정적인 접근방법인 「스피드 행정혁신』 이 필요하다. 그 동안 우리나라에서의 행정혁신도 정부내부지향의 기능과
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