|
연구개발
기술인력의 영입과 동기부여
효율적인 인사/조직 운영관리
구성원 성장과 기업비전 제시
차별적 경쟁력 제시
게임의 기술적 우수성 입증
철저한 A/S와 사후 운영관리
지역/역사을 우선하는 기업이미지
조직적, 동태적인 Marketin
|
|
|
우수성이 입증되어 여러 기업들의 벤치마킹의 대상이 되고 있다. 이제 그들은 현재에 만족하지 말고 계속된 R&D와 마케팅 전략으로 더욱 더 발전하는 선진기업으로서 그들의 입지를 굳건히 해야 할 것이다. 그들의 R&D 부분에 있어서의 비중이
|
|
|
R&D 계획 보유
지속적인 R&D 투자와 연구인력의 확보
4. 시장요소
시장세분화 및 목표고객
초기시장 : 혁신자(기술애호가)
주류시장 : 실용주의자들, 보수주의자들
말기시장 : 지각수용자(회의론자들)
5. 4P\'s
제품차별화(product)
가격정책(price)
홍
|
|
|
연구와 일에 몰두
팀워크를 중요시함
□ 성과주의 리더십
실력위주로 등용하라
보상 시스템을 갖춰라
인재를 신뢰하고 보호하라
□ 멘토링 리더십
아는 것이 힘이다
관계지향적인 커뮤니케이션
인간미 넘치는 멘토링 리더십
실패한 리
|
|
|
그룹(Boston
Consulting Group)에서 개발한 자원배분의 도구를 단순화한 모형으로서 아래의
그림과 같다.
사업포트폴리오 매트릭스
포트폴리오 매트릭스는 사업성장률과 시장점유율의 두 축에 따라 각 사업단
위들의 위치를 파악하고 투자비율의
|
|
|
개발, 판매하고 있다. 1. 크레듀의 소개
1.1 회사 소개
1.2 사업 영역 <주력사업>
2. 온라인 교육 산업 분석
2.1 시장현황
2.2 M. Porter’s 5 Force Analysis
(1) 기존 경쟁자간의 경쟁 <경쟁사 분석>
1) 휴넷: 기존 사업분야- eMBA과정
|
|
|
개발과 내제화를 추진.
사람들이 요구하는 제품을 신속하게 지켜봐 제품화의 스피드업을 꾀해, 「선택과 집중」에 의해 중점화해 신 사업을 육성.
보다 강한 경영 기반을 쌓아 올리기 위해, 모든 그룹 회사를 이익 체질에 전환해, 자기 자금
|
|
|
연구 개발 인력에 대한 평가 방법 개선
② 우수한 기술 능력 및 성과에 대한 보상
③ 강화된 과학 기술 및 기술 혁신에 대한 보상
④ 고급 과학기술 인력에 대한 보상
⑤ 지적재산권에 대한 보상
⑥ 지역 연구소의 과학 기술자 및 지도자에 대
|
|
|
우수한 문화인프라 (공연시설 85, 종합문화시설 5, 전시시설 65, 도서관 13) 쾌적한 환경도시 (7대 도시 중 1인당 공원면적 1위)를 바탕으로 한층 더 성장할 것으로 기대되며, 대구 시민 들이 자기 고장을 더 잘 알고 더 알릴 수 있다면 한층 더 높
|
|
|
결론
(14) 제품혁신의 대명사 --- ` 3M `
(15) 3M이 주는 선물
♤ 별첨 자료 - 3M -
※ 3M 경영혁신 현황 ※
※ 3M의 혁신 수레바퀴 ※
※ 3M 혁신의 유형 ※
※ 3M 어려운 난관에서의 해결책을 찾는 5가지 연구법 ※
※ 3M의 성장사 ※
|
|
메뉴펼치기
