기업 전략의 선택, 종류(기업의 안정전략, 확장전략, 축소전략, 결합전략)

목차

* 기업 전략의 선택

Ⅰ. 안정전략

1. 추구하는 시점
2. 주요 특성
3. 안정전략을 추구하는 이유

Ⅱ. 확장전략

1. 추구하는 시점
2. 추구하는 이유
3. 문제점

Ⅲ. 축소전략

1. 추구되는 시점
2. 특성
3. 추구하는 이유

Ⅳ. 결합전략

1. 추구되는 시점
2. 특성
3. 추구되는 이유

Ⅴ. 종합적 전략 대안 접근법

1. 내적, 외적인 대안
1) 내적 확장
2) 내적 안정
3) 내적 축소
4) 외적 축소
5) 외적 확장
6) 내, 외적 결합
2. 관련, 비관련 대안
1) 관련 대안
2) 비관련 대안
3. 수평적, 수직적 대안
1) 수평적 대안
2) 수직적 통합
4. 적극적, 소극적 대안

Ⅵ. 전략분석의 틀

1. SWOT 분석
2. 포트폴리오 매트릭스

본문내용

기술적 일관성이 이루어지는 등의 장점이 있다.
(4) 적극적 소극적 대안
전략적 대안에 대한 경영자의 태도와 관점을 살펴보면, 적극적 공격적 전
략은 기회에 반응할 필요성이 있기 전에 행동하고, 소극적 방어적 전략은 환
경에 의해 반응이 필요할 때만 반응한다. 전략적 대안의 선택기준은 대규모 지
배적 기업은 주요 세분화된 시장에 공격적 전략을 채택하고, 소규모 기업은 대
규모 기업의 주요 세분화된 시장에는 소규모 전략으로 대응하고 상대적으로
소홀히 다뤄지는 시장에는 적극적 전략을 채택한다.
신제품 개발 연구와 관련한 행동유형을 제시하면 다음과 같다.
1. 혁신적 시장/선두주자
연구개발에 공격적 적극적으로 접근하나 마케팅 부분이 취약하다.
2. 2차주자
개발에는 적극적이나 연구에는 소극적이다. 혁신자와의 격차해소를 위해
서는 연구가 필요하다.
3. 모방자/3차주자
특정 고객의 세분화 시장에 적합한 응용공학을 강조한다. 환경에 반응하
는 소극적 경향이 있다.
VI. 전략분석의 틀
전략의 중요성이 대두되면서 다양한 이론적 체계가 정립되어 왔으나 한 가
지 분석적 틀이 전체를 설명하기에는 다소 무리가 있으므로 여기서는 전략적
강 약점을 분석하는 도구를 중심으로 살펴본다.
(1) SWOT분석
SWOT (Strengths Weaknesses, Opportunities, Threats)분석은 기업이 직
면하고 있는 외적인 기회와 내적인 강점과 약점을 일치시키는 내용과 방법을
설명하고 있다. 즉, 전략적 차원에서 외부환경과 자사의 강점 약점과 결합시
켜 최적의 전략안을 도출하는 기법의 하나이다.
SWOT분석은 외부환경의 기회요인(O)과 위험요인(T)을 파악하고 기업내부
의 강점(S)과 약점(W)을 분석한 후 전략적 대안을 도출하는 분석방법을 말한
다/' SWOT분석을 통해서 기업의 장점을 최대한 활용하면서 새로운 사업기회
를 포착하고 기업의 약점을 최소화하면서 위협요인에 대처하는 전략을 다각적
으로 모색할 수 있다.
SWOT 분석
위의 그림에서 보듯이 외부기회와 내부강점이 서로 조화를 이를 때는 조직에
대한 지레의 힘(leverage)을 만들어 낸다.
그러나 외부위협이 조직의 약점을 공격할 때 문제점(Problem)이 발생한다.
제약(constraint)은 내부 한계점 때문에 조직이 기회에 편승하는 것을 막는 상황
을 말하며, 현재의 조직 강점에 대한 외부환경의 위협은 취약성(vulnerability)
이 된다.
1. 기회(0 : opportunity) : 기업에 유익한 요인으로 작용되는 환경을 말
한다. 예를 들어, 특정 기업에 우위성을 확보해 줄 수 있는 요인, 즉 법령
의 개정, 기존시장의 성장성, 신시장의 가능성 등을 들 수 있다.
2. 위협(T : threat): 기업에 해가 되는 요인으로 작용되는 환경을 말한다.
예를 들면, 원자재 값의 상승, 환 러스크(Risk)의 발생, 신규 경쟁자의 시
장진입, 새로운 법적 규제, 대체상품의 개발 등을 들 수 있다.
3. 강점(S : strength) :외부환경의 기회요인을 이용하고 위협요인을 피할
수 있는 기업의 능력을 말한다. 예를 들면, 우수한 인적 자원, 수평적 구
조, 정보의 공유력, 판매조직의 활성화 같은 내부조직의 강점을 말한다.
4. 약점(W :weakness): 기업의 업무수행에 걸림돌이 되거나 실패를 할
수 있게 하는 내부적 결함을 말한다. 예를 들면, 노사간의 갈등, 자금동
원력 부족, 생산설비의 노후화, 직원 의식구조의 부패 등을 들 수 있다.
환경상의 기회와 위협과 내부적 강 약점을 결합시킨 틀을 보면 아래의 표와
같다.
SWOT분석
위부환경 / 내부여건
강점(S)
약점(W)
기회(O)
위협(T)
MaxiMaxi(SO)
Maxi-Mini(ST)
Mini-Maxi(WO)
Mini-Mini(WT)
Maxi -Maxi(SO)는 가장 유리한 기업전략으로서 최선의 기업내부 여건과 외
부환경의 결합이 가능하며 고도성장을 통한 성장 가능성 및 잠재력이 크다.
Maxi-Mini(ST)는 시장점유율을 증가시키는 데 있어 커다란 장애에 직면해
기업으로서, 이익극대화나 유리한 단기 현금흐름을 도모할 수 있으며, 일시적
인 축소나 감량을 시도할 수 있다.
Mini-Maxi(WO)는 우회전략을 시도할 수 있는 분야이다. 약점분야는 이를
보완하기 위하여 개발할 수도 있고, 외부로부터 기술이나 인적자원을 도입함
으로써 유리한 기회를 이용할 수 있다.
Mini-Mini(WT)는 기업에 가장 치명적이고 위협적인 분야로서, 합작투자나
축소, 경우에 따라서는 청산까지도 고려되는 전략이다.
(2) 포트폴리오 매트릭스
포트폴리오 매트릭스(portfolio matrix)는 미국의 보스턴 컨설팅 그룹(Boston
Consulting Group)에서 개발한 자원배분의 도구를 단순화한 모형으로서 아래의
그림과 같다.
사업포트폴리오 매트릭스
포트폴리오 매트릭스는 사업성장률과 시장점유율의 두 축에 따라 각 사업단
위들의 위치를 파악하고 투자비율의 변화를 통해 전사적 자원배분의 효율성을
도모하는 데 유용하다.
이 모형은 사업의 성장률과 시장점유율로 알 수 있는 기업의 상대적인 경쟁
적 지위관계를 나타내고 있다.
별(star) 위치에 있는 사업은 수익성과 현금흐름이 양호해서 높은 성장률과
강력한 경쟁위치를 가지고 있다. 이러한 사업은 높은 성장과 이익을 얻을 기회
를 갖고 있다.
한편 현금창출 젖소(cash cows) 난은 강한 경쟁위치와 낮은 성장률을 갖는
지역인데, 이러한 사업은 시장기반이 잘 형성되어 있고, 낮은 원가로 생산하는
위치에 있다. 따라서 이러한 사업의 제품은 기업운영에 필요한 자금을 공급할
수 있다. 수요가 정체되어 매력적인 투자대상이 되지 못하므로 현상유지나 타
사업으로 자금을 재배치한다.
개(dog) 위치는 낮은 성장률과 낮은 시장점유율을 가진 사업이다. 이러한
사업은 대개 이익의 가능성이 없는 한계사업이므로 점차 처분되어야 한다.
의문부호(question mark)에 속하는 사업은 시장점유율은 낮으나 높은 성장
률을 보이고 있으므로 현금투자가 요구된다. 이렇게 투자함으로써 별의 위치
를 차지하도록 하고자 하는 것이다.

키워드

영향,   요인,   정의,   개념,   문제점,   배경,   방안,   현황