|
Ⅰ. CU 기업개요
I. CU의 비전 및 사명
╋━━━━━━━━━━─────────…
1. CU의 기업개요
〔비전〕
• 2020년 매출 10조원의 종합유통서비스 그룹
〔사명〕
• 언제 어디서나 최상의 상품과 서비스를
|
|
|
가맹사업을 벌여온 덕분.
- GS25는 경상이익 2백20억원을 기록하며 6년 연속 흑자 경영을 달성.
- 총 매출은 5천억원을 넘어섰음.
- 점포당 지난해 하루평균 매출은 2백4만원을 기록한데 이어 최근엔 2백20만원대까지 상승.
- 경쟁사들 보다 20% 높
|
|
|
세븐일레븐 - 상품다양성 1위
훼미리마트- 상품신선도와 고객불평처리 그리고 상품다양성 등에서 모두 2위
편의점 고객 1,003명을 대상으로 "편의점서비스 만족도 조사"를 실시한 결과 편의점고객들은 '시설편리성'에 가장 만족하고 있는 반
|
|
|
강력하게 지원
2) 슈퍼바이저의 지원으로 점포운영의 흐름이 자연스럽게 진행
3) 훼미리마트 전시회를 통하여 신상품 및 영업전략을 상세하게 소개
4. 훼미리마트의 날씨정보시스템
Ⅴ. GS25(LG25)
Ⅵ. 세븐일레븐
Ⅶ. 결론
참고문헌
|
|
|
세븐 교육과
- 물류신문사 <국내 POS 시장현황과 POS 시장페어>-장대용
- 한국과학기술 정보연구원 <효율적인 재고관리 위한 필수 시스템 POS>-김강회
보도자료
- 7-ELEVEN사보 <세븐 일레븐 패밀리 2000년~2009년>-코리아 세븐
기획실&n
|
|
|
마트
1. 이마트
→자연주의
→Daiz
2. 홈플러스
→알뜰상품
→좋은상품
→프리미엄
→웰빙플러스
(2) 백화점
→롯데백화점
→현대백화점
(3) 편의점
→훼미리마트
→세븐일레븐
→바이더웨이
(4) 기타
→ 뷰티&헬스
|
|
|
세븐일레븐 등의 편의점으로 몰릴 것이다. 이는 CU편의점의 모든 위험요소로 작용 할 것이며, 결국 CU의 업계1위 자리를 빼앗기게 되는 실패요인으로 작용 할 것이다.
② 사명변경으로 인한 인지도 및 매출액 하락
보광훼미리마트는 지난 해
|
|
|
마트 측의 분석이다. 1.NB상품
2.NPB상품
3.PB상품
4. PB상품의 미래
.
<마트>
1.롯데마트
롯데마트 pb운영 현황
2.이마트
3.홈플러스
<편의점>
1 .GS25
2. 훼미리 마트
3.세븐일레븐
<백화점>
1.롯데백화점
2.현대백화점
3.신
|
|
|
위 나오는 사진은 일반적인 세븐일레븐 매장의 모습이다. 편의점 업계에서 가장 오래된 만큼, 간판의 디자인이라던가 내부 인테리어 등이 오래돼 보인다는 느낌을 지울 수가 없다.
훼미리마트가 CU로 브랜드명을 변경하면서 내부 인테리어
|
|
|
Seven Eleven Japan은 전 세계 22개국에서 23,000개의 점포를 운영하고 있는 세계적인 브랜드이다. Seven Eleven Japan은 브랜드의 이미지를 향상시키기 위해 세계 각국의 Seven Eleven Japan 가족들과 공동 마케팅을 펼쳐 나가고 있다. 국경 없는 글로벌 경쟁시
|
|
메뉴펼치기
