|
세스코 무료진단 서비스에 대한 후기를 남기고 그에 따른 경품을 제공한다. 이로인해 잠재적인 고객에게 긍정적인 반응을 기대하고 무료진단을 받은 고객들도 새로운 서비스의 고객이 되도록하여 매출향상과 브랜드 이미지에 효과적이다.&nb
|
|
|
브랜드 인지도 98.3% 보유
2003년 중국 상하이 현지 법인설립으로 중국 시장 진출
2008년 상해, 화동 , 북경 , 천진 , 청도를 대상으로 사업 영역 확장
2010년 중국 북경 법인 설립
Terminix
Terminix는 미국 서비스마스터
|
|
|
벌의 전체적인 스토리 라인(line)
-죄와 벌의 전체적인 스토리를 핵심적인 주인공의 성격을 토대로 내용을 진행해 나가는 방식을 채택하였습니다.
3. 주요 인물들의 성격(charecter)
-핵심적 사건이 벌어질 수 밖에 없었던 인물들의 성격에 대
|
|
|
→ CESCO
2004.5
상해 현지법인 설립
모토
-인간과 환경 그리고 깨끗한 내일을 위해 쥐·바퀴·해충이 없는 푸른 환경의 보존을 실천하는 것 1. 선정 이유
2. 기업 소개
3. 중국 진출
4. 중국 시장 공략
5. 위험 요소
6. 세계 시장 진출
|
|
|
세스코 SWOT분석
Strength
Weakness
Opportunity
Threat
2.4 마케팅 전략분석
2.4.1 STP 분석
Segmentation
Targeting
Positioning
2.4.2 세스코의 필리핀 진입방법
2.4.3 마케팅믹스 4P 전략분석
Product
Price
Place
Promotion
3.결론
3.1 시사점과 목표
참고 문
|
|
|
세스코의 진입을 방해하고 있다.
- 경쟁사의 등장
: 잠재적인 경쟁사로는 의약회사를 꼽을 수 있고 또한 방제서비스에 관심을 사람들이 관심으로써 다양한 방제서비스 회사들이 만들어져 서비스를 제공하고 있다. 1. Strength (강점)
2. Weak
|
|
|
1. 세스코 기업소개
2. 세스코 기업철학
3. 세스코 마케팅전략 사례
4. 결론 및 향후방향제시
|
|
|
벌레특징(知彼知己 百戰百勝)………………2
본 론 ……………………………………………………4
CESCO의 연혁……………………………………………4
CESCO의 소개 ……………………………………………5
CESCO의 목표시장 ……………………
|
|
|
벌레 쥐 등 해충 원천 제거
④ 인체에 무해한 저독성 먹이약제
⑤ 기술과 서비스를 으뜸으로
⑥ 정기관리로 해충 "싸~악"
⑦ ‘세스코 존’ 마크를 부착해 주는 서비스
⑧ 기업 이미지 실현시키는 세스코맨들 1. 선정 이유
2. 기업 소개
|
|
|
CESCO의 관계구축 전략
CESCO의 게시판 신화
“고객의 마음을 잡는 것이
벌레를 잡는 것보다 중요하다.”
CESCO의 게시판 신화 (예1 유머)
자신이 바퀴 라고 주장하는
어처구니 없는 고객의 질문도
재치 있게 넘기면서 시작. CESCO
CESCO의
|
|
메뉴펼치기
