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현지사원 30여명이 이 교육에 참가했다.
▷ LS산전 : 해외법인 현지채용인 육성체계에 따라 애사심 고취 및 역량강화를 위한 교육지원, 교육 인프라 구축 지원, 현장개선학교 운영 등 현지인의 역량을 강화해 나가고 있다.
국제인적자원관리와
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소속된 직영 대리점과 사무소를 밀착관리하는 구조로, 290개의 사무소에 현지 법인의 전략이 일관되고 통일되게 추진될 수 있도록 했다.
직영 대리점 모집과 운영도 독특하게 했다. 대리점주의 경우, 건설기계 판매에 열정이 있고 이 사업의
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5) 10-20-30-40 인센티브제
6) 양동이채우기식 보너스 제도
7) 배우자동반 식사권 부여
8) 휴대식 복리후생제도(portable Fringe benefits)
9) 성과연동 복리후생제도
10) 비용분담형 복리후생제도
Ⅷ. 향후 인사관리의 과제
Ⅸ. 결론
참고문헌
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관리자 육성 학교 :도요타 정신 실천을 위한 실무 교육 목적
-펜실베니아 와튼 스큘의 ‘도요타 정신 프로그램’ : 해외법인사장을 대상으로 함
④글로벌 스톡옵션 제도
-1997년 일본 본사의 이사급에만 스톡옵션 도입
-2002년 현지 법인이 채용
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관리자 육성 학교 :도요타 정신 실천을 위한 실무 교육 목적
-펜실베니아 와튼 스큘의 ‘도요타 정신 프로그램’ : 해외법인사장을 대상으로 함
④글로벌 스톡옵션 제도
-1997년 일본 본사의 이사급에만 스톡옵션 도입
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