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부문 강화
Ⅳ. 마이크로소프트사의 지식경영
1. 지식경영의 핵심
2. 필요능력을 구체화
3. 필요역량을 세분화
4. 개인의 지식을 세계와 연계
Ⅴ. MS(마이크로 소프트)의 끼워팔기
1. 끼워팔기의 문제
2. 기업의 측면에서의 공정한 경쟁
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팀장에 대한 신뢰지수 91%, 동료에 대한 신뢰지수 96%, 노동조합에 대한 신뢰지수 93%' 로 대체적으로 높은 만조도 결과를 볼 수 있다.
아모레퍼시픽은 모든 임직원이 직급 대신 '님' 을 붙여 서로를 부름으로써 딱딱한 대화 보다는 부드러운 대화
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자기 개발 욕구로 충만된 지식인으로 성장하는 과정은 작업과정의 지속적 개선에서 단계를 달리하는 잠재 역량을 구축하는 과정이 될 것이다.
기업 경영은 기술이 아니라 철학이라는 생각이 들 때가 있다. 인간의 행동을 감시 감독에 의한
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공정거래 프로그램
5) 사회공헌 방향
Ⅳ. 농협 윤리경영
1) 윤리경영 시스템의 구성요소
2) 농협의 윤리경영 추진현황
3) 윤리준법 교육 시행
4) 윤리경영 실천을 위한 제도 마련
5) 플러스원 사랑나누기 운동 실천 사례
Ⅴ. 아시아나항
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팀플레이가 가능한, 경쟁에서 이기는 강한 조직을 만들어, 이를 통해 미래를 준비하는 성장 동력을 창출하고, 사회적 책임을 성실히 이행하며, 환경 친화 경영을 적극적으로 실천함으로써 2020년까지 기업가치 80조원, 매출액 70조원 달성하여
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기술개발연구소, 잔디. 환경 연구소, 식품연구소, 환경 R&D 센터를 통해 끊임없는 연구 활동을 통하여 기업의 목표를 극대화시키려는 노력이 삼성 에버랜드를 성공기업으로 이끌었다고 본다.
(7) 이밖에 다른 성공요인들
① 급변하는 놀이문화
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기술을 이용한 고객 DB를 체계화시켜 CRM을 이루는 것을 의미한다. 이러한 CRM을 이루기 위해 태평양은 현재 조직적인 측면에서 전담 추진팀 구성해서 CRM활동 주관하고 있는데 앞으로 더 발전시키려면 각 부문 또는 사업부로 역할을 이관시키고
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팀 단위의 교육을 활성화하여 개인적 / 개별적인 교육문화로 인한 팀 혹은 조직 전체와의 유기성 부족의 문제와 체계성 없고 개인적 성향에 크게 좌우되는 교육훈련의 편식문제를 해결하고 교육훈련 평가의 보상제도 연결고리 강화하여 인사
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팀웍활성화,
부하지도육성, 공정평가
(직책보임자 만 해당)
비즈니스 매너, 자기개발
다. 평가 방법
○ 평가문항별 5단계 수준 평가(절대평가)
평가단계
매우 긍정
다소 긍정
보통
다소 부정
매우 부정
점수환산
5점
4점
3점
2점
1점
○ 최고, 최
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9.재무정보
(1)재무상태표
(2)손익 계산서 1.회사 소개
2.비전과 핵심가치
3.사업부문별 외부환경 분석
4.경영성과와 경영활동
5.경영환경과 경영전망
6.유통경로 및 마케팅 전략
7.시장점유율과 경쟁우위 요소
8.인사제도
9.재무정보
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