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3.1 CIM 시스템
3.2 CIM 시스템 이후?
4. ERP(Enterprise Resource Planning)란?
5. 우리 기업의 국제 경쟁력은?
5.1 우리의 기업여건은? 즉 우리 사회의 경쟁력은?
5.2 기본으로 돌아갑시다
5.3 어떤 기업이 성공하는가?
6. 결론
[ 참 고 문 헌]
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Planning: 전사적 자원관리 시스템)
■ SCM(Supply Chain Management - 공급망관리
■ SCM과 ERP의 관계
■ SCM과 Logistics의 관계 ( global chain network )
■ 유럽의 전략사례
■ 미국의 전략사례
■ 일본의 전략사례
■ SCM과 EC의 관계
■ CRM(Customer Relationship
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Planning)이 등장하였으나 그 범위는 기업 내 또는 일부 계열기업자재의 자원통합에 머물 수밖에 없었다. 생산 물류 판매시스템의 통합을 지향하는 공급사슬경영(supply chain management : SCM) 혁명은 경쟁력을 상실한 소매업자들의 자구적 노력에서
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자기회사의 ERP시스템과 접속하여 업무를 수행할 수 있음.
4. 공급사슬관리(supply chain management: SCM)
(1)SCM의 정의
- SCM은 다음과 같이 여러 가지 관점에서 다양한 정의로 표현될 수 있음.
SCM은 원자재를 조달해서 생산하여 고객에게 제품과 서비스
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planning, forecasting and replenishment: 상호 공급기획 예측 프로그램)을 구축 했다.
CPFR(수요/판매정보 및 재고/생산능력 가용정보 공유)이란, 일종의 전략적 제휴인데, 즉, supply chain을 이루는 여러 기업들/구성원들이 함께 같은 정보를 사용하여 수요
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